Bedrijfskunde en management

Dit boek behoeft nauwelijks nog introductie; het vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen. Stephen R. Covey heeft met zijn Zeven eigenschappen een miljoenenpubliek bereikt. Zijn inzichten hebben duizenden mensen in staat gesteld meer plezier en zin te ervaren in de omgang met anderen; dit heeft het werk in duizenden organisaties en bedrijven prettiger en efficiënter gemaakt. Covey leert je hoe je de kwaliteit van je werkende leven, privéleven en gezinsleven kunt verbeteren. In Nederland werden al honderd drukken van deze businessklassieker verkocht. Covey's filosofie is van alle tijden, en blijkt steeds weer nieuwe generaties aan te spreken. Verkozen tot 'Het beste managementboek ooit' door de lezers van Management Team

Vergeet het oude concept van hard werken tot aan je pensioen en stel je spannende levensplannen niet uit Vraag Timothy Ferriss wat hij aan het doen is, en de kans is groot dat je als antwoord krijgt: ‘skiën in de Andes’, ‘duiken in Panama’ of ‘tangodansen in Buenos Aires’. Ferriss heeft namelijk het achterhaalde idee van ‘eerst werken, dan leven’ ingeruild voor een rijk leven in het hier en nu. Niet geld stelt je daartoe in staat, maar de nieuwe economische factoren tijd en mobiliteit. Wacht niet langer, zeker niet in tijden van economische onzekerheid. En vergeet het achterhaalde idee van werken tot je pensioen. Of je nu die grote wereldreis wilt maken, een maandelijks salaris van vijf cijfers wilt met zo weinig mogelijk inspanning, of gewoon minder wilt werken en meer wilt genieten – Een werkweek van vier uur geeft het antwoord. Dit revolutionaire boek wijst je de weg naar een nieuw leven van weinig werkuren, veel vrije tijd en geld in overvloed, of je nu een overwerkte loonslaaf bent of een ondernemer die klem zit in het succes van zijn bedrijf. De pers overEen werkweek van 4 uur ‘Geweldig! Dit boek zal je leven veranderen.’ The New York Times ‘Zijn adviezen snijden en hout en zijn soms verfrissend anders en eigenwijs.’ Aktueel ‘Het kan: veel verdienen, weinig werken.’ Intermediair

Elon Musk is misschien wel de opvallendste en meest gedreven zakenman van dit moment - een eigentijdse mix van Thomas Edison, Henry Ford, Howard Hughes en Steve Jobs. Musk valt op door zijn dynamiek en visie in een wereld waar bedrijven vooral zekerheid zoeken. Met zijn bedrijven PayPal, Tesla Motors, SpaceX en Solar City verandert hij bedrijfstakken en de wereld door op het allerhoogste niveau te innoveren. In dit boek biedt journalist Ashlee Vance voor het eerst een inkijkje in het buitengewone leven van de meest gedurfde ondernemer van Silicon Valley. Geschreven op basis van exclusieve gesprekken met Musk, zijn familie en vrienden, volgt het boek zijn reis tot nu toe: van een ruwe opvoeding in Zuid-Afrika tot aan de top van de internationale zakenwereld.

In De vijf frustraties van teamwork legt Patrick Lencioni de kern van samenwerking in teams bloot. Dat doet hij aan de hand van deze parabel, waarin Catherine Petersen als ceo een team moet leiden dat onderling zo in conflict is geraakt dat het de hele organisatie negatief beïnvloedt. Gaandeweg openbaren zich vijf grote frustraties waarmee teamleden worstelen, frustraties die de samenwerking saboteren: gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken. Lencioni laat middels dit verhaal zien hoe deze hindernissen ontstaan en hoe je ze achter je kunt laten. Vervolgens werkt hij het onderliggende model uit. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die in of met teams werkt.

'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' van Stephen Covey is al 25 jaar een klassieker. Het is het perfecte boek voor mensen die meer sturing aan hun leven willen geven. Covey-kenners Jan Kuipers en Ben Tiggelaar brengen een heldere samenvatting van dit meesterwerk, getiteld 'De kleine Covey', zodat je een eerste stap kunt zetten naar een leven met meer grip en succes. Of je nu betere keuzes wilt maken, jezelf en anderen beter wilt begrijpen of weerbaarder wilt worden in deze hectische tijden.

Managementboek van het Jaar 2016!'Niets heeft mij als schrijver en journalist meer geholpen dan mijn studie antropologie. Ik kan geen gebied bedenken dat niet baat zou hebben bij inzichten uit de antropologie. Dat Braun & Kramer die inzichten toegankelijk maken voor organisaties en hun leiders is hoognodig.' (Joris Luyendijk)Over organisatiecultuur wordt veel geschreven, gezucht en gesproken. Cultuur is van oudsher het aandachtsgebied van antropologen.De corporate antropologie kijkt met dezelfde verwonderde blik naar organisaties, boardrooms en leiders zoals antropologen dat naar tribale samenlevingen doen. Lezers van dit boek worden meegenomen op een reis langs verre vreemde volkeren. Om vervolgens met een andere, nieuwe blik te kijken naar de eigen organisatie.In zo'n dertig meeslepende verhalen wordt een andere blik op organiseren en organisaties gegeven. Exotisch, maar met praktisch toepasbare denkwijzen, tips en verandermodellen. Door het lezen raak je prettig in de war én goed toegerust met een antropologische blik en een gereedschapskist om met de eigen organisatiecultuur of die van klanten aan de slag te gaan.Danielle Braun en Jitske Kramer zijn corporate antropoloog. Zij beschouwen organisaties als tribes, structuren als verwantschapssystemen, leiders als chiefs, visie documenten als totempalen. De auteurs gaan op zoek naar de onderstroom van organisaties, de bezieling, de mogelijkheden voor natuurlijke transitie en de soms bizarre rituelen die maken dat samenwerken, leiden en veranderen lastig, maar zeker niet onmogelijk is. Wie dit boek leest, wordt een beetje antropoloog en kijkt nooit meer hetzelfde naar organisaties.'De Corporate Tribe' is een boek voor leiders, consultants, trainers, coaches, veranderaars die de geëigende modellen en scans voor cultuurverandering voorbij zijn. Die willen werken met de onderstroom van organisaties. Die voeding zoeken voor leiderschap en verandering in een nieuwe tijd. Die anders willen organiseren.De antropologische verhalen in dit boek geven inzicht en praktische tools en modellen voor organiseren, veranderen en leiden van organisaties. We kijken de kunst af bij verre vreemde volken. Omdat we al lang weten hoe we moeten organiseren. We zijn het soms alleen even vergeten.

Hoe krijg je meer plezier in wat je doet en kun je tegelijk anderen versterken? Heel simpel: door je eigen toegevoegde waarde te vergroten. Jaap Bressers leek voorbestemd om een topmanager te worden. Tot hij bij een duikongeluk op zijn 21e zijn nek brak en in een rolstoel belandde. Dit zette zijn leven op zijn kop en maakte dat hij op een heel andere manier ging kijken naar de wereld om zich heen. Inmiddels is hij uitgegroeid tot cabaretier en spreker – Nederlands eerste sit-down comedian. Aan de hand van zijn ervaringen laat Jaap zien hoe je met kleine dingen zelf het verschil maakt. Met humor en emotie inspireert Jaap je om nog meer uit je werk en leven te halen. Door verandering te zien als kans om je passie te volgen. En zelfs door als directeur eens zelf een rondslingerend blikje op te rapen. Of door te zijn als broeder Carlos, een Portugese verpleger die ‘gewoon zijn werk deed’, maar die van onschatbare waarde bleek doordat hij zich oprecht in een ander kon verplaatsen. Persoonlijke, korte verhalen die je inspireren en helpen jouw toegevoegde waarde te zien. En die van anderen. Want als je zelf de eerste stap zet, dan volgt de rest vanzelf. Wat er ook gebeurt, zoals Jaap altijd zegt: ‘waar een wiel is, is een weg’. Jaap Bressers is een veelgevraagd cabaretier en spreker. Zijn optredens raken en vermaken en inspireren je om zelf het verschil te maken, in je werk en je persoonlijke leven. “Ik kan uit de grond van mijn hart zeggen, zijn optreden is magistraal.” – Kees van Kooten, cabaretier en schrijver “Een topspreker als Jaap beveel ik zonder enige aarzeling aan.” – Jos Burgers, spreker en bestsellerauteur van onder andere De Wet van Snuf “Inspirerend, humoristisch en ontroerend echt” – Sabine Uitslag, oud-Tweede Kamerlid “Jaap weet als geen ander op luchtige en doordringende wijze aan te geven waar de ontbrekende schakel zit tussen lullen en poetsen.” – Jan van Setten, spreker en auteur van de bestsellers Hoe krijg ik ze zover? en De klantenfluisteraar “Gewoon een geweldige jongen” – Erna Bressers, moeder van Jaap Trefwoorden: plezier toegevoegde waarde ongeluk kleine dingen verschil maken humor emotie inspireren leven passie Carlosmomentje Jaap Bressers handleiding

'De zeven eigenschappen' van Stephen Covey is al jaren een bestseller onder mensen die gelukkiger en succesvoller willen zijn in hun werk. Maar nog niet iedereen weet dat 'De zeven eigenschappen' even waardevol kan zijn voor geluk in je persoonlijke leven. De publiekseditie 'De zeven eigenschappen voor succes in je leven' is voor hen bedoeld. Wie succesvol wil worden, in zijn werk, maar ook in de omgang met vrienden en familie, moet weten wat hij wil en wat hij voor anderen kan betekenen. Covey ging te rade bij de grote denkers over geluk, tevredenheid, zingeving en spiritualiteit. Met een heel praktische inslag vertaalde hij hun lessen in zeven principes, eigenschappen of gewoontes ,die je voor ogen houdt in het leven van alledag. Ze helpen je te focussen op wat belangrijk is: voor jezelf, en in de omgang met anderen.

Leen Schaap vertelt in ‘Brand in Amsterdam’ hoe hij in 2016 door burgemeester Eberhard van der Laan wordt aangesteld als commandant van brandweer Amsterdam-Amstelland, met de moeilijke opdracht deze te moderniseren en de weerbarstige cultuur van racisme, seksisme en machtsmisbruik te doorbreken. Hij ondervindt echter vanaf dag één ongekende weerstand. De machtsstrijd die ontstaat gaat gepaard met politieke spelletjes, intimidatie en zelfs bedreigingen. In ‘Brand in Amsterdam’ vertelt Schaap niet alleen dit ongelooflijke verhaal, maar legt hij ook bredere verbanden. Want hoewel dit soort misstanden vaak worden afgedaan als incidenten, zijn ze dat niet. Over de hele wereld zijn vergelijkbare voorbeelden te vinden; denk aan het racisme bij de Amerikaanse politie of de invloed van rechtsextremisten in het Duitse leger. Het zijn uitwassen van een verziekte cultuur, waarin gelijkheid en diversiteit ver te zoeken zijn. En dat in organisaties die juist een voorbeeldfunctie voor de maatschappij zouden moeten hebben. Schaap analyseert hoe het zover kan komen en hoe dit kan worden aangepakt.

Al dertig jaar een internationale managementbestseller!   Het doel heeft het managementdenken in de westerse wereld veranderd. Goldratt werd door het tijdschrift Fortune uitgeroepen tot ‘goeroe van de industrie’. Door Business Week uitgeroepen tot ‘genie’. In een spannend detectiveverhaal vecht Alex Rogo voor het behoud van zijn bedrijf. Met hulp van een oud studievriend slaagt hij erin om conventionele denkwijzen aan de kant te schuiven. Op deze manier handelt hij op een originele manier. Elk proces blijkt beperkingen te hebben die echte groei en ontwikkeling belemmeren. Het verhaal verklaart de basisprincipes van de beperkingentheorie. Dit is de Theory of Constraints, ontwikkeld door Eliyahu Goldratt.   Al meer dan zes miljoen exemplaren wereldwijd verkocht!   Eliyahy Goldratt is bij miljoenen lezers een begrip als wetenschapper, leermeester en managementgoeroe. Over de hele wereld passen economen en managers zijn gedachtegoed toe in hun eigen organisaties.

Een geheel herziene editie van Master Your Mindset, als paperback. Sinds de eerste publicatie in november 2016 zijn er 350.000 exemplaren verkocht in Nederland en België. De hardcover versie is in 2023 bekroond met een Gouden Boek. Wat is er nieuw? In de afgelopen jaren heeft Michael Pilarczyk zelf aanvullende inzichten opgedaan, die hij deelt in deze nieuwe versie van zijn bestseller. Op basis van feedback van lezersvragen en honderden persoonlijke coachingsgesprekken, heeft hij anvullingen gemaakt op de bestaande inhoud. Pilarczyk zet zich in voor een mooiere wereld, die volgens hem alleen kan ontstaan als wij als menselijke wezens onze denkwijze en ons gedrag aanpassen. Daar is bewustzijn en inzicht voor nodig. Om hier een bijdrage aan te leveren, deelt hij zijn kennis en wijsheid door middel van lezingen, programma’s, apps, social media en boeken. Verkochte exemplaren Master Your Mindset 350.000+ Totaal verkochte boeken Michael Pilarczyk 700.000+ 5***** Reviews Master Your Mindset 1000+ Master Your Mindset gaat over persoonlijke en spirituele groei, maar ook over zakelijk succes. Die combinatie maakt dit boek uniek. Michael Pilarczyk schreef op basis van zijn eigen ervaringen een persoonlijk verhaal over bewustzijn, zingeving en inzicht. Het boek gaat over het begrijpen van je eigen denkwijze (mindset) en hoe je die effectief kunt veranderen om de kwaliteit van je leven te verbeteren. Hoe ziet jouw mooiste leven eruit. Heb je daar wel eens over nagedacht? Wat wil je écht? Ontdek je mogelijkheden, haal het beste uit jezelf en maak je dromen waar. Waarom doe je soms niet wat je wél zou willen doen? Het zijn belemmerende gedachten die je tegenhouden te doen wat je werkelijk wilt. Michael legt uit hoe je die gedachtepatronen kunt doorbreken door je mindset opnieuw te programmeren. Dit boek gaat over levensvragen. Wie ben je? Waarom doe je wat je doet? Hoe ziet jouw mooiste leven eruit? Wat wil je écht? Master Your Mindset bevat een vragenlijst over zelfinzicht en een beschrijving van Michaels twaalfstappenstrategie. OVER MICHAEL Michael Pilarczyk (1969) is auteur, spreker en mindset en mindfulness coach. Hij schrijft en spreekt over zelfontwikkeling, spirituele groei en zakelijk en persoonlijk succes. Eerder verschenen zijn debuutroman Dansen in de hemel (2014) en zijn moderne bewerking van Think and Grow Rich (2016). Michael is mede-eigenaar van Mastermind Academy, Invictus Publishing en de Meditation Moments app. Master your Mindset is genomineerd voor Boek van het Jaar 2022. Master your Mindset heeft de status van Gouden Boek (meer dan 200.000 verkochte exemplaren) ontvangen.

Dit boek helpt je op weg als je nog aan het begin van je leven staat. Speciaal voor jongeren, van scholieren tot young professionals. Het bevat waardevolle lessen om je eigen koers te bepalen. Met praktische tips en oefeningen. Ik heb het geschreven om je te inspireren en te motiveren om het beste uit jezelf te halen. Je ontdekt hoe je een krachtige, positieve mindset ontwikkelt. Hoe je omgaat met angst en stress en rust in je hoofd vindt. Hoe je je zelfvertrouwen een boost geeft. En hoe je invulling kan geven aan je meest ideale leven. Kies je eigen toekomst. Kies je eigen toekomst. Design Your Own Life Auteur van de bekroonde bestseller Master Your Mindset Michael Pilarczyk (Mister Mindset) is een inspirerende spreker op het gebied van persoonlijk succes, mentale kracht en zelfontwikkeling. Hij is de stem en oprichter van de Meditations Moments app en de Mastermind Academy.

HET BOEK DAT JE LEVEN VERANDERT Kan één boek je leven veranderen? Ik weet uit ervaring dat het mogelijk is. Think and Grow Rich is het boek dat bepalend werd voor mijn levensloop. In deze klassieker over persoonlijke ontwikkeling deelt Napoleon Hill de tijdloze principes voor rijkdom, succes en geluk. Dit boek legt de formule uit waarmee velen een fortuin verdienden. ZO WERKT DE MIND VAN EEN MILJONAIR Het origineel uit 1937 heb ik vertaald naar de moderne tijd om je toegang te geven tot een eeuwenoude wijsheid. Tijdens het lezen van deze vernieuwde editie van Think and Grow Rich zal je versteld staan van de parallellen tussen de tijd van toen en nu. Van hoe dezelfde universele wetten altijd zijn blijven gelden. En van hoe de strategie van Napoleon Hill vandaag nog net zo krachtig is als honderd jaar geleden. Alle rijkdom begint met een idee. Succes is het resultaat van de manier waarop je denkt. Bestudeer dit boek, ontwikkel je money mindset en ontdek de denkwijze die je leven zal veranderen. Michael Pilarczyk authorized by The Napoleon Hill Foundation

Dit boek behoeft nauwelijks nog introductie; het vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen. Stephen R. Covey heeft met zijn Zeven eigenschappen een miljoenenpubliek bereikt. Zijn inzichten hebben duizenden mensen in staat gesteld meer plezier en zin te ervaren in de omgang met anderen; dit heeft het werk in duizenden organisaties en bedrijven prettiger en efficiënter gemaakt. Covey leert je hoe je de kwaliteit van je werkende leven, privéleven en gezinsleven kunt verbeteren. In Nederland werden al honderd drukken van deze businessklassieker verkocht. Covey's filosofie is van alle tijden, en blijkt steeds weer nieuwe generaties aan te spreken. Verkozen tot 'Het beste managementboek ooit' door de lezers van Management Team

Als je maar hard genoeg positief denkt, dan zal alles uiteindelijk goed komen. Is dat wel zo? Wat als je het omdraait? Moeilijke gedachten, gevoelens en omstandigheden zitten in het basispakket van het leven. Het is de kunst om er slim mee om te gaan. Hoe zou het zijn om niet meer te vechten of vluchten voor angst en pijn? Dat je mag denken wat je denkt, mag voelen wat je voelt en mag zijn wie je bent? Met dit boek krijg je de beste ACT-technieken en oefeningen aangereikt waarmee je meer uit je leven kunt halen. Gijs Jansen gebruikt hiervoor de nieuwste inzichten uit de Positieve Psychologie. Op zijn eerlijke, persoonlijke en humorvolle manier moedigt hij je aan om lichter te leven.

‘Een masterclass macht voor Machiavelli.’ Sunday Timeswet 1 Overschaduw uw meerdere nooitwet 2 Vertrouw niet te veel op uw vrienden, gebruik uw vijandenwet 3 Houd uw ware bedoelingen strikt geheimwet 4 Zeg altijd minder dan nodig iswet 5 Van uw reputatie hangt veel af: verdedig uw reputatieSommige mensen spelen met macht en verliezen die volledig door één fatale vergissing. Anderen nemen alle juiste stappen en trekken de macht buitengewoon handig naar zich toe.De 48 wetten van de macht is een handboek om het wezen van de macht te doorgronden – een onderwerp waarmee filosofen en schrijvers zich al eeuwen bezighouden. Ruim drieduizend jaar kennis samengebald tot 48 wetten voor degenen die macht willen, macht observeren of zich tegen macht willen wapenen.In de pers‘Greenes teksten zijn boeiend en bieden ook net de goede dosering aan details om de fijnere kneepjes te ontwaren waar het bij het machtsspel op aankomt.’ Trouw‘Dit boek is een geschiedenis van de macht in al haar verschijningsvormen, geïllustreerd met mooie uitspraken van dichters en denkers.’ Hervormd Nederland

How to Win Friends and Influence People verscheen voor het eerst in 1936. Deze wereldwijde bestseller is tijdloos en nog steeds zeer relevant. Het boek is in meer dan 50 talen vertaald en ging al ruim 30 miljoen maal over de toonbank. Nu kun jij ook lezen hoe je het maximale uit jezelf haalt. Succes komt voornamelijk door het vermogen om ideeën te uiten, leiderschap te tonen en enthousiasme op te wekken bij anderen, aldus Dale Carnegie. Hij leert je drie technieken om met mensen om te gaan, zes manieren om jezelf geliefd te maken, twaalf stappen om mensen te overtuigen en negen manieren hoe je mensen kunt veranderen zonder ergernis op te wekken. Op praktische wijze en aan de hand van vele anekdotes leer je hoe je ervoor zorgt dat mensen zich gewaardeerd en belangrijk voelen. DALE CARNEGIE was een Amerikaanse schrijver, spreker en ontwikkelaar van beroemde cursussen in zelfverbetering, verkoop, bedrijfstraining en openbaar spreken.

In De vijf frustraties van teamwork legt Patrick Lencioni de kern van samenwerking in teams bloot. Dat doet hij aan de hand van deze parabel, waarin Catherine Petersen als ceo een team moet leiden dat onderling zo in conflict is geraakt dat het de hele organisatie negatief beïnvloedt. Gaandeweg openbaren zich vijf grote frustraties waarmee teamleden worstelen, frustraties die de samenwerking saboteren: gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken. Lencioni laat middels dit verhaal zien hoe deze hindernissen ontstaan en hoe je ze achter je kunt laten. Vervolgens werkt hij het onderliggende model uit. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die in of met teams werkt.

Taaie (maatschappelijke) vraagstukken leiden vaak tot ongemak bij de betrokkenen, omdat deze opgaven tegelijkertijd van iedereen en van niemand zijn. Samenwerking loopt dwars over de grenzen van afdelingen, organisaties of gebieden heen. Hoe voorkom je dan dat je in oeverloze vergadersessies belandt om alles af te stemmen? Of dat je wacht op ‘helderheid van boven’ waar velen zich daarna toch weer aan proberen te onttrekken? De logica van de lappendeken is een veranderkundig antwoord op de onmacht die er is bij het aanpakken van zulke vraagstukken. De krachtigste aanpak ontstaat zodra veel mensen niet alleen op hun eigen plek mooi werk doen, maar óók verbindingen leggen met anderen om samen meer te bereiken. Zo vormt zich een netwerk dat heel wat aankan zonder dat iemand daar controle of overzicht over hoeft te hebben. Het boek geeft achterliggende principes en praktische handreikingen om zelf met verbindingswerk aan de slag te gaan. Voor iedereen die ondernemend werkt aan oplossingen voor taaie vraagstukken en écht verschil wil maken.   Hans Vermaak is zelfstandig adviseur, docent en onderzoeker. Hij maakt zich druk in allerlei veranderopgaven, vaak met een maatschappelijk karakter. Eerder publiceerde hij Leren veranderen, Plezier beleven aan taaie vraagstukken en Iedereen verandert – nu wij nog.

De neiging op de werkvloer je mond te houden over ongewenst gedrag of potentiële risico's is wijdverbreid. Alleen realiseren we ons dat niet. Dus plakken we nog steeds etiketten als ‘angstcultuur’ en ‘onveilig’ op organisaties en mensen, alsof zij de uitzondering zijn. We winden ons er collectief over op dat zíj́ (de leidinggevende, de projectleider, het MT …) niet ingrijpen. Maar we hebben niet in de gaten hoe vaak ook wij er zelf het zwijgen toe doen.   Over het algemeen wordt gedacht dat je uitspreken op de werkvloer simpelweg een kwestie is van persoonlijke moed, dus worden we gestimuleerd ons uit te spreken. Maar dit is naïef en zal geen verandering brengen. Het zal hooguit leiden tot cynisme en verplichte schijngesprekken.   In dit wetenschappelijk onderbouwde én praktische boek neemt Gytha Heins je mee in de resultaten van haar onderzoek en legt ze uit hoe je op een constructieve manier de status quo kunt uitdagen. Ook als je perspectief afwijkt en je daarmee relaties tijdelijk onder druk zet om klanten, patiënten, burgers of medewerkers te beschermen. Leer hoe je in het team je stem inzet op de momenten dat dit het spannendst, maar ook het meest nodig is. Zodat jullie nu écht de gesprekken voeren die ertoe doen.     Gytha Heins is teamcoach en oprichter van Be7 Organisatie- en Leiderschapsontwikkeling en de Aanspreek Academie. Ze is een veelgevraagd spreker over het bespreekbaar maken van ongewenst gedrag op de werkvloer.  

Aantrekkelijke resultaten boeken lukt alleen als je goede relaties onderhoudt met al je stakeholders. Maak de diplomaat in jezelf wakker en werk aan je relaties, binnen je eigen bubbel en daarbuiten.Het relatietekort laat overtuigend zien hoe organisaties belangrijke stakeholders verwaarlozen en wat we daaraan kunnen doen. Kruip in de huid van een diplomaat en ontdek hoe je duurzame relaties opbouwt, je netwerk en dat van je organisatie in kaart brengt en inzet om de doelen van je organisatie te bereiken.Met de aanpak in dit boek voorkom je polarisatie en creëer je een cultuur van samenwerking en vertrouwen die ervoor zorgt dat je zaken sneller voor elkaar krijgt en creatieve oplossingen voor problemen vindt.Auteur Jan-Peter Mout is zelfstandig organisatieadviseur en trainer. Hij heeft zijn wortels in de diplomatieke wereld en weet als geen ander hoe belangrijk het is goede relaties op te bouwen en te onderhouden.

Als adviseur wil je goed werk leveren. Je wilt niet alleen vraagstukken van klanten oplossen, maar er ook voor zorgen dat een klant iets van je begeleiding opsteekt: niet alleen ‘vis’ verkopen, maar klanten ook zelf ‘leren vissen’. Alleen valt het in de praktijk niet mee om dat streven ook waar te maken. Adviseren is een complexe activiteit. Zeker als het gaat om vraagstukken die niet op te lossen zijn met ‘meer van hetzelfde’. Het vraagt heel wat van klanten om hun bestaande manier van kijken en handelen bij te stellen. En dat kan bij adviseurs weer tot handelingsverlegenheid leiden: niet weten wat hen in een specifieke situatie te doen staat. Dit boek biedt een bruikbaar handelingsrepertoire voor adviseurs die duurzame verandering nastreven. Dit handelingsrepertoireis gebaseerd op gedegen wetenschappelijk onderzoek naar de praktijktheorie van advieswerk. Het biedt adviseurs een reflectief houvast in hun weerbarstige praktijk. Niet alleen organisatieadviseurs kunnen er hun voordeel mee doen. Het houvast is ook bruikbaar voor andere professionals die zich bezighouden met het ontwikkelen van organisaties, zoals organisatiebegeleiders, organisatiecoaches en HRD/L&D-adviseurs.

In Van bakvorm naar business deelt Monique Vanhumskercken haar persoonlijke verhaal over de oprichting van een ambachtelijke bakkerij die binnen vijf jaar uitgroeide tot een bloeiende onderneming. Ze biedt een openhartige kijk op de kronkelige weg van het ondernemerschap, met zowel hoogte- als dieptepunten. De lezer krijgt 10 waardevolle inzichten en praktijkgerichte handvatten om valkuilen te vermijden, zelfverzekerder beslissingen te nemen, en het plezier in ondernemen te vergroten. Een inspirerende gids om je dromen waar te maken en succesvol te ondernemen. Waarom? Een authentiek en persoonlijk ondernemersverhaal dat inspireert Eerlijke inzichten, inclusief de fouten en lessen onderweg Praktische tips vanuit eigen ervaring, direct toepasbaar Wat? Leest als een persoonlijk mentorschap met praktische begeleiding Biedt concreet advies voor 10 cruciale ondernemingsbeslissingen Geeft energie en motivatie om te starten en door te zetten Voor wie? (Micro-)ondernemers en start-ups

Sommige mensen lijken ‘iets’ te hebben, waardoor ‘alles’ lukt. Magisch lijkt het. Maar wat nou als dat ‘iets’ ook gewoon voor jou binnen handbereik is? In Van magie naar meesterschap ontdek je dat succes in je persoonlijke en professionele leven niet berust op een ‘magisch’ aangeboren talent, maar op een combinatie van verschillende metaskills. Denk aan omgevingsbewustzijn, adaptief vermogen en anders (durven) kijken. Met de technieken en tools in dit boek kan iedereen deze en andere metaskills of ‘essentievaardigheden’ ontwikkelen. Of je nu aan het roer staat van een organisatie, je pad als coach bewandelt of je persoonlijk leiderschap wilt versterken. Met dit boek ontgrendel je je eigen potentieel voor een leven vol impact. Laat je inspireren door praktische technieken en oefeningen, verrassende inzichten en persoonlijke ervaringen. Zodat ook jij meesterschap verwerft in die op het oog ongrijpbare tussenruimte waar ‘het’ gebeurt, en ook jij meer voor elkaar krijgt.   Monique Hammink is directeur van Meaningful Matters, Avicenna Academie voor Leiderschap, Empowering Center en zorgopleidingsinstituut KMBV. Ze is coach, facilitator, trainer en spreker en promoveerde op een onderzoek naar non-verbale diagnostiek.

Innovatie gaat niet alleen over strategie en ratio, maar vraagt ook om creativiteit, verbeeldingskracht en moed. Kunstwerkt daagt organisaties uit om verder te kijken dan traditionele managementtools. Ontdek hoe de kracht van kunst innovatie in jouw organisatie een boost kan geven. Dit boek leert je te denken met een kunstenaarsmindset. Je ontwikkelt je waarnemingsvermogen, verbeeldingskracht, bezieling, exploratie en bewustzijn. Janine van Iperen combineert deze krachtige eigenschappen in haar ART based INNOVATION-aanpak, een laagdrempelige methode die je ook in jouw organisatie kunt toepassen. Met praktische voorbeelden en herkenbare cases laat ze zien hoe je kunst tot een strategisch hulpmiddel maakt om tot nieuwe inzichten, meetbare resultaten en duurzame verandering te komen. Durf anders te denken, te voelen en te handelen. Kunstwerkt is een must-read voor alle professionals die hun organisatie naar nieuwe hoogten willen tillen. Met kunst als krachtige katalysator voor verandering.Janine van Iperen is organisatiestrateeg en kunstenaar. Ze begeleidt met haar onderneming JAS innovationstudio innovatieprojecten in zowel het bedrijfsleven als de publieke sector.

VERGADEREN. We doen het overdag op 't werk, we doen het 's avonds op de vereniging en met een beetje geluk is er in het weekeinde ook nog een vergadering. En beetje bij beetje worden we moedeloos. Want vergaderen is helemaal niet leuk. Toch is dat raar. Want als sociale wezens vinden we het eigenlijk fijn om dingen samen te doen. In onze vrije tijd vinden we weinig dingen zo leuk als bij elkaar komen om urenlang over van alles en nog wat te praten. En als je iemand vraagt wat het leukst is aan hun werk, is het antwoord vaak: 'De collega's.' Dus kennelijk is het samenkomen met anderen niet het ergste aan vergaderen. Het is de manier waarop het allemaal gebeurt. En dat is goed nieuws, want daar kunnen we wat aan doen! In dit zelfhulpboek doen we jou drie beloften om te zorgen dat ook jij je gelukkig kunt vergaderen. WIJ BELOVEN je dat je voortaan haarfijn weet waarom jij wel of niet aan een vergadering moet deelnemen. En ook wanneer je weer weg mag. WIJ BELOVEN je dat de vergadering die jij organiseert voortaan zo strak in elkaar zit dat je er altijd resultaat uit haalt. En dat je ook tijd overhoudt om het leuk te maken. WIJ BELOVEN je dat we jouw team, en zelfs je hele organisatie kunnen leren om zich gelukkig te vergaderen. O JA. EN WE HOUDEN HET LEUK EN LEKKER KORT. ZODAT JE WAT MEER TIJD OVERHOUDT OM TE VERGADEREN.

Op 25 november 2022 werd jeugdzorgorganisatie Juzt uitgeschreven bij de Kamer van Koophandel. Dat gegeven zou een ramp kunnen zijn geweest voor de 600 zorgverleners en de 3.000 jongeren en gezinnen die zorg kregen van Juzt. Maar in plaats van een rampzalig faillissement werd er bewust gestuurd op een ‘gecontroleerde zorgoverdracht’, zodat de negatieve impact minimaal was voor alle betrokkenen. Too Frail to Fail is het verslag van de periode tussen 2019 en 2022 waarin er oplossingen moesten worden gezocht voor de jeugdzorgorganisatie die opereerde in West-Brabant en Zeeland. Het doel van het boek is om de geleerde lessen door te geven aan andere bedrijven en organisaties die een grote transitie, organisatieverandering, schaalvergroting, faillissement of sluiting tegemoet gaan. Lessen hoe je de bedoeling voorop kunt blijven zetten binnen complexe bestuurlijke dynamieken. En hoe je in een situatie met veel stakeholders verantwoordelijk kunt blijven omgaan met maatschappelijk geld, zonder je cliënten en medewerkers uit het oog te verliezen. Juist in een tijd waarin de gevolgen duidelijk worden van de politieke beslissing om de regie voor de jeugdzorg terug te leggen bij de gemeenten, zijn de lessen van Juzt nuttig en noodzakelijk. Too Frail to Fail is een ooggetuigenverslag, geschreven door Vincent Schouten (voormalig voorzitter Raad van Bestuur Juzt) en Maarten van Ginkel (voormalig lid Raad van Toezicht Juzt), in samenwerking met Ernie van Dooren (voormalig programmamanager zorgoverdracht Juzt) en Guido van de Wiel (managementauteur). Zij delen hun ervaringen en inzichten, aangevuld door de verhalen van onder andere een wethouder en een ketenmanager Jeugd. Ook komen de toenmalige voorzitters van de OR en de Cliëntenraad aan het woord, die bovendien zelf cliënt bij Juzt zijn geweest. ‘In de huidige tijd is het essentieel dat we leren van elkaars ervaring. In dit boek laten de auteurs zien hoe het hun vergaan is en wat er door hun ogen geleerd kan worden. Leerervaringen die breed toepasbaar zijn in het publieke domein.’ – Ronnie van Diemen-Steenvoorde, voorzitter Jeugdzorg Nederland

In een wereld die razendsnel verandert, blijven veel organisaties vasthouden aan verouderde structuren. Maar wat als we bedrijven konden herontwerpen om beter aan te sluiten bij onze diepste menselijke behoeften? Dit baanbrekende boek daagt alles uit wat je dacht te weten over hoe organisaties zouden moeten functioneren. Gewapend met inzichten uit de evolutionaire psychologie onthullen de auteurs waarom traditionele hiërarchieën falen en hoe we ze kunnen vervangen door systemen die echt floreren in onze complexe wereld. Of je nu CEO, manager of werknemer bent, dit boek zal je kijk op werk en organisaties voorgoed veranderen.

De afgelopen jaren zijn heel wat ‘helden’ figuurlijk, en soms ook letterlijk, van hun sokkel gevallen na beschuldigingen van grensoverschrijdend gedrag op het werk. Er gaat geen week voorbij zonder nieuwe onthullingen in de media. Hoe is het zover kunnen komen dat moeilijke gesprekken, waarin partijen verschillende visies hebben, ontaarden in een geëscaleerd conflict? Hoe raak je verzeild in deze impasse? Wat had eerder gedaan kunnen worden om te voorkomen dat de situatie zo explosief werd? Dit boek gaat over conflictmechanismen en -dynamieken die herkenbaar zijn in situaties waarin geen gepast antwoord komt op wangedrag in een organisatie. Door de patronen te ontrafelen en te illustreren met voorbeelden kan er vroegtijdig ingegrepen worden. Wie begrijpt waar bepaalde signalen vandaan komen, kan wellicht sneller optreden. Praktische modellen en tips helpen managers, directieleden en bestuursleden om, in elke fase van het conflict, gericht en effectief te handelen. Aline Bauwens is expert in conflicten op het werk en doctor in de criminologische wetenschappen. Ze helpt organisaties in complexe conflictsituaties. Hiervoor combineert ze 15 jaar academische onderzoekservaring en praktijkervaring in meer dan 250 organisaties.

Steeds vaker duiken de termen dialoog en moreel kompas op in ons werk en in het maatschappelijk debat. Dat is ook nodig: de manier waarop we problemen oplossen en onszelf relateren aan de natuur, de ander en de maatschappij, werkt niet meer. Dialoogrevolutie gaat verder dan elkaars standpunt begrijpen. Zeker als het doorlopen van de gebruikelijke besluitvormingsroute niet leidt tot een uitkomst waarvan iedereen vindt dat die ‘klopt’. Het is dan zaak om, via de dialoog, vanuit alle relevante perspectieven en een gedeeld moreel kompas tot besluit te komen. Hoe doe je dat?   Dit boek biedt bestuurders, professionals, toezichthouders en leidinggevenden een fundamenteel andere kijk op zichzelf en de ander. Die is nodig om tot gedeeld moreel leiderschap te komen. Daartoe biedt dit boek ook praktische dialoogvormen: om met elkaar tot fundamenteel nieuwe inzichten te komen. En het biedt handvatten om het gespreksklimaat in jouw organisatie fundamenteel anders te organiseren, zodat de horizontale en verticale dialoog daadwerkelijk plaatsvinden.   Drs. Jindra Kessener MCM versterkt met dialogisch leiderschap de dialoog in organisaties, leiderschaps- en toezichtteams en bij individuele leiders. Ook werkt ze als toezichthouder. Prof. Dr. Rens van Loon is emeritus hoogleraar Dialogical Leadership aan Tilburg University en begeleidt bestuurders, toezichthouders en andere leiders in hun ontwikkeling. Samen verzorgen ze o.a. de TIAS-masterclass Dialogisch Leiderschap en het NVTZ-programma De Toezichthouder als Hoeder van de Dialoog.

Met de direct toepasbare technieken in dit boek, maak je het mogelijk resultaten substantieel te laten groeien.   Hoe boek je optimale resultaten in een steeds competitievere markt? Invloed is het antwoord. Beïnvloeding is dan ook dé onmisbare skill voor ondernemers, commerciële professionals en marketeers.   In 101 beïnvloedingstechnieken ontdek je 101 overtuigende technieken die je helpen om jouw invloed te vergroten en je doelen te bereiken. Dit boek biedt heldere, to-the-point uitleg en is onderbouwd met talloze onderzoeksresultaten. Elk van de 101 hoofdstukken zit boordevol direct toepasbare tips die je meteen in de praktijk kunt brengen.   Na het lezen van dit boek beheers je de kunst van beïnvloeding en begrijp je hoe je menselijk gedrag kunt sturen. Wist je bijvoorbeeld dat je 10 keer meer omzet kunt scoren door het toevoegen van slechts 1 korte zin? Of dat het stellen van 1 extra vraag de productiviteit van je collega’s met wel 500% kan laten toenemen? En met een simpele glimlach? Kun je je verkoopcijfers zomaar verdrievoudigen.   Nicol Tadema is spreker, auteur en Cialdini Certified Coach, Ethical Influence Practioner en Online Influencer (i.o.). Ze deelt haar kennis over beïnvloeding met B2B-ondernemers, sales- en marketingprofessionals. Tadema schreef eerder o.a. De 7 magische woorden.  

Consent besluitvorming is een methode die voortgang, gedragenheid en collectieve wijsheid combineert. Geen eindeloze vergaderingen of onduidelijke compromissen meer, maar beslissingen die 'goed genoeg voor nu' zijn en tot de gewenste resultaten leiden. Dit boek gidst je stap voor stap doorheen het hele besluitvormingsproces, van een duidelijke probleemstelling tot een gedragen en werkbare beslissing. Heldere uitleg, concrete stappenplannen en praktijkvoorbeelden uit verschillende organisaties helpen je om deze krachtige technieken meteen in de praktijk te brengen. Zo maak je inclusieve en effectieve beslissingen die voor de juiste impact zorgen.   'Een verfrissende kijk op besluitvorming. Jef Cumps toont hoe samen beslissen in organisaties gedragen én efficiënt kan zijn.' - Jochanan Eynikel, bedrijfsfilosoof Etion 'Het heldere stappenplan en de vele voorbeelden helpen je om consent volledig te omarmen.' - Stien Buedts, co-creation manager IKEA 'Een praktische methode die zorgt voor menselijkheid én resultaatgerichtheid.' - Lode Godderis, hoogleraar KULeuven en CEO Idewe

dd

Een complete en actuele gids voor ondernemers, managers en studenten die inzicht in de financiële kant van de zaak willen. Financieel management is al meer dan twintig jaar een baken voor (beginnende) ondernemers die zelf geen affiniteit hebben met de financiële kant van het ondernemen. Sterker nog, veel ondernemers zien er als een berg tegenop. Kees van Alphen en Arco Verolme begrijpen dat en slagen er in dit boek als geen ander in om financieel management voor iedereen inzichtelijk en begrijpelijk te maken. Na het lezen van dit boek ben je een volwaardige gesprekspartner voor je managementteam, accountant, financieel manager en bank. De auteurs maken je vertrouwd met alle aspecten van financieel management waaronder: financieel management per levensfase businessmodellen management accounting en financial accounting winst- en-verliesrekening, balans en kasstroomoverzicht bedrijfsresultaat, EBIT, EBITDA en nettowinst cashlfow, management van werkkapitaal FinTech financiële planning, begroten en budgetteren investeren, kopen en verkopen metrics voor start-ups en scale-ups In deze vijfde, herziene editie besteden de auteurs aandacht aan de financiële aspecten van iedere afzonderlijke levensfase van de onderneming, gaan ze dieper in op de verschillende businessmodellen en wijden ze een compleet nieuw hoofdstuk aan de rol van FinTech en de digitalisering van de financiële administratie. Kees van Alphen is serieel ondernemer in kleine en middelgrote ondernemingen. Hij was interim manager in technische en dienstverlenende bedrijven en mede-eigenaar van diverse start-ups. Nu is hij managing director van het snelgroeiende SaaS-bedrijf Hello Energy. Arco Verolme is ondernemer, adviseur, trainer en docent. Als bedrijfskundige met specialisaties in de FMCG-industrie en Supply Chain is hij sinds 2013 werkzaam in het hoger beroepsonderwijs en als gastspreker. Met zijn bedrijf Vimoa werkt hij in de rapportagesoftware-industrie voor financial en management accounting.

3-D-Sturing toepassen op de werkvloer Duurzaamheid staat door CSRD-regelgeving hoog op de agenda. De turbulentie vandaag de dag is niet nieuw. Het is het nieuwe normaal. Slagvaardigheid is cruciaal. Wie niet dynamisch opereert gaat failliet. Een datagedreven informatievoorziening helpt. Je pikt signalen vroegtijdig op. Met data analytics, big data en AI zet je het om in actie. …Duurzaam, Dynamisch en Datagedreven opereren is logisch, maar hoe pak je dat aan? 3-D-Sturing begint met een duidelijk beeld van wat wij doen op de werkvloer. De activiteiten staan centraal. Met de handvatten die CSRD biedt, wordt iets vaags als duurzaamheid tastbaar en onderdeel van de strategie. Per bedrijfsactiviteit wordt bepaald, hoe de werkvloer bijdraagt aan de strategie en hoe activiteiten elkaar versterken. Het gaat om gedrag. Met gedragskaders zoals spelregels, mandaat en middelen wordt dit gefaciliteerd. De oorzaak/gevolg relaties tussen het leer-, proces-, financieel- en klantperspectief worden expliciet gemaakt. Zo kunnen voorspellingen worden gedaan met data analytics. Met big data worden externe factoren hierin meegenomen. We leren zo van onze ervaringen en die van anderen. Kunstmatige intelligentie zorgt ervoor dat het computersysteem de medewerkers daarbij kan ontlasten. 3-D-Sturing is geen tovermiddel. Stap voor stap ontwikkel je het instrumentarium zoals een bedrijfsactiviteitenmodel, gedragskaders, actiegerichte strategiekaart, kaart voor operationele sturing, overzicht met bedrijfsdimensies, kritische meetwaarden en de data-elementen. Je bepaalt hoe data analytics, big data en AI hieraan kunnen bijdragen. Met ChatGPT maak je een eerste opzet. Door zelf aan de slag te gaan, wordt je geconfronteerd met de 80/20 regel. Voor 80% van de gevallen biedt 3-D-Sturing praktische handvatten, die in dit boek uitgebreid zijn beschreven. Voor 20% bestaat geen panklare oplossing. Met behulp van jouw praktijkvoorbeelden, ervaar je samen met collega’s, wat werkt en wat niet… De aanpak en het instrumentarium voor 3-D-Sturing zijn ontwikkeld door Fred Conijn RA. Fred is verbonden geweest aan de Business Universiteit Nyenrode als docent Management Control. In 2014 heeft hij het Business Design Developing Expert Program van de Henley Business School afgerond. Fred deelt zijn praktijkervaringen via artikelen, blogs, vlogs, podcasts, boeken en opleidingen die hij verzorgt voor o.a. NiVE, Sijthoff Accountants Academy, VRC en Alex van Groningen. Onder het mom van ‘voordoen, samen doen en zelf doen’ ligt de nadruk op het toepassen van kennis.

Dé musthave voor relatiecoaches Als relatiecoach help je stellen elkaar weer te vinden en elkaar beter te begrijpen. Maar dat is niet makkelijk. Er kan van alles aan de hand zijn. Vaak zie je terugkerende ruzies, moeizame communicatie en hardnekkige patronen. Hoe zorg je ervoor dat stellen zich écht openstellen naar elkaar en elkaar dieper leren kennen? No-nonsense relatiecoaching geeft je een heldere, praktijkgerichte aanpak waarmee je stellen begeleidt naar meer verbinding en begrip. Geen complexe theorieën, maar bewezen methoden, praktische stappenplannen en effectieve gesprekstechnieken die je meteen in je sessies kunt gebruiken.  ✔ Hoe je interactiepatronen herkent en doorbreekt
  ✔ Wat de invloed is van persoonlijke waarden en het verleden op relaties
  ✔ Hoe stellen hun ‘relatiebatterij’ weer kunnen opladen
  ✔ Hoe je stellen helpt ruzies constructief te maken in plaats van destructief
  ✔ Praktische oefeningen om communicatie en verbinding te versterken  Of stellen nu ruziemaken over geld, intimiteit of familie, dit boek geeft je direct toepasbare opdrachten, vragen en oefeningen om ze verder te helpen. Met deze no-nonsense aanpak wordt het coachen niet alleen makkelijker, maar ook leuker en effectiever. Of je nu werkt als coach, psycholoog, therapeut of counselor.  [foto] Anne de Jong is oprichter van opleidingsinstituut NONONS en derelatiecoach.nl, en heeft meer dan 25 jaar ervaring als psycholoog, (relatie)coach, trainer en opleider. Ze publiceerde diverse succesvolle boeken, waaronder Sorry schatje, en ontwikkelde de Relatiecoachmethode, die al duizenden stellen meer regie en relatieplezier heeft gegeven. 

In Minder verstorend veranderen biedt Jan den Hollander een frisse kijk op veranderprocessen binnen organisaties. Waar veel verandertrajecten gepaard gaan met weerstand, chaos en onzekerheid, laat Den Hollander zien dat het anders kan: met minder verstoring en meer betrokkenheid. Hij benadrukt het belang van observeren en begrijpen wat er werkelijk gebeurt, zodat je kunt inspelen op de dynamiek en deze benutten. Met een systemische aanpak laat hij zien hoe je effectiever kunt werken, organisatieveranderingen kunt begeleiden en ander gedrag kunt stimuleren. Door het onveranderbare te accepteren, word je een betere veranderaar. Den Hollander biedt praktische inzichten waarmee je beleid impactvoller kunt ontwikkelen en uitvoeren, met meer rust en focus op goed doordacht werk in plaats van constante verandering. Minder verstorend veranderen is een onmisbaar boek voor managers, leidinggevenden en veranderaars die op zoek zijn naar een effectievere en mensgerichte aanpak. Met zijn toegankelijke stijl en praktische adviezen biedt Jan den Hollander een inspirerende gids voor iedereen die veranderingen wil doorvoeren zonder onnodige obstakels te creëren. Ir. Drs. J. (Jan) den Hollander studeerde Technische Natuurkunde en Bedrijfskunde. Als adviseur, docent en trainer richt hij zich op het thema sturing en beïnvloeding. Zijn expertise ligt in het navigeren in een complex veld met veel betrokken partijen en uiteenlopende belangen, en in het vertalen van deze dynamiek naar organisatie en organisatiegedrag.

Netbeheerders waarschuwen voor toenemende risico’s op stroomstoringen door overbelasting van het elektriciteitsnet, vooral door de snelle overstap naar elektrische auto’s en warmtepompen. In Utrecht is een “donker scenario” geschetst met 200.000 huishoudens zonder stroom; in Noord-Holland klinkt ook alarm. Duizenden bedrijven staan op wachtlijsten, en huishoudens dreigen dat lot te delen, wat nieuwbouw jaren kan vertragen. Stedin-regiodirecteur Warmold ten Zijthoff sprak eind 2023 over outages van 4 tot 24 uur bij netcongestie, geen 72 uur zoals in een cyberaanval-scenario. Tijdelijke gasturbines en slimme laadpalen moeten piekdruk verlichten, maar als dat faalt of het net niet tijdig wordt verzwaard, groeit het risico rond 2029. De Veiligheidsregio Utrecht waarschuwt voor domino-effecten: na 2 uur geen mobiel bereik, na 4 uur voedselverlies en stilstaande auto’s, plus milieuvervuiling door falende rioolzuivering. In Noord-Holland dreigt overbelasting vanaf 2026 rond Beverwijk en Amsterdam, deels door datacenters. TenneT onderzoekt maatregelen, zoals het inzetten van dieselaggregaten, maar stikstofregels compliceren dit.

Integriteitsmanagement staat hoog op de agenda bij de overheid. Dit boek biedt overheidsprofessionals een helder en hanteerbaar perspectief op integriteitsmanagement. De auteur geeft aan de hand van theorieën en modellen inzicht in de strategieën en systemen die voor integriteitsbeleid kunnen worden ingezet. Daarnaast biedt hij concrete handvatten en aanbevelingen voor de praktijk. Waar de aandacht voor integriteit zich aanvankelijk beperkte tot fraude, corruptie en diefstal (materiële integriteit), is dit de laatste jaren steeds sterker gericht op ongewenste omgangsvormen (sociale integriteit). In Integriteitsmanagement voor de overheid zijn verschillende perspectieven bij elkaar gebracht: voorbeelden uit films, de geschiedenis en de literatuur en korte filosofische uitstapjes plaatsen het thema in een bredere context en zetten aan tot reflectie. Hierdoor is het geschikt voor een zeer brede groep, waaronder beleidsmakers, bestuurders, toezichthouders, hr-medewerkers, opleiders en studenten. Naast de overheidssector heeft ook de private en de semipublieke sector veel baat bij dit boek.   Alain hoekstra is adviseur en onderzoeker met ruim 25 jaar ervaring op het gebied van integriteitsmanagement bij o.a. waterschappen, gemeenten, rijksoverheid en het Huis van de Klokkenluiders. Daarnaast publiceert hij regelmatig in wetenschappelijke en vaktijdschriften.

Met interviews van internationale experts als Ann Handley, Robert Rose, Andrew Davis en Jesper Laursen. Met meer dan 200 cases en voorbeelden. Met concrete tips voor startende én ervaren content marketeers. In enkele jaren tijd heeft content marketing zijn imago van shiny new thing afgeworpen en is het one of the gang geworden. Het zijn uitzonderingen die deze techniek niet inzetten. Stilaan groeit het besef dat content marketing meer is. Het groeit uit tot een mindset, die niet enkel past op je blog of in je nieuwsbrief, maar die je kunt doortrekken in je volledige marketing- en communicatieaanpak. Vier jaar na hun eerste boek over content marketing - waarvan meer dan 2000 exemplaren verkocht werden - brengen vier Belgische experts hun inzichten, methodes en bedrijfsgeheimen samen voor een nieuw basiswerk over dit onderwerp, geschreven vanuit hun eigen ervaring.