Bedrijfskunde en management

Autobiografie van de grootste sportschoenenmaker ter wereld Phil Knight richtte in 1964 samen met hardloopcoach Bill Bowerman Blue Ribbon Sports op, in het begin als distributeur voor de Japanse schoenmaker Onitsuka Tiger. Ze begonnen met een startkapitaal van slechts $1200. In 1971 ging het bedrijf verder als Nike Inc. Knight wilde het oorspronkelijk Dimension 6 noemen. Jeff Johnson, Knights eerste werknemer, verzon de naam Nike – uitgesproken als naikie. Phil Knight over de naam Nike: 'Er spookten een heleboel dingen door mijn hoofd. Ten eerste dat Johnson erop gewezen had dat alle grote merken korte namen hebben. Twee lettergrepen of minder. En dat ze allemaal een harde klank in de naam hebben, een letter als de K of de X, die in je hoofd blijft hangen. Dat klonk allemaal zinnig. En was van toepassing op Nike. Ik vond het mooi dat Nike de godin van de overwinning was. Ik wilde winnen.' De swoosh van Nike werd in 1971 voor slechts $ 35 ontworpen door Carolyn Davidson. Knight was niet razend enthousiast over het logo. 'Ik zal er wel aan wennen,' was zijn eerste reactie.

Wat betekent AI voor onze banen, ons dagelijks leven en de toekomst van de mensheid? Voorbij de hype presenteert Witte Huis-adviseur en hoogleraar Ethan Mollick een genuanceerd en praktisch verhaal in zijn boek Co-intelligentie. Zijn boodschap: werk samen met AI en doe je voordeel met de co-intelligentie die dan ontstaat. Dit boek legt uit hoe je dat kunt doen. Met een voorwoord van Alexander Klöpping Co-intelligentie is een instant The New York Times Bestseller. 'Overtuigend' - The Wall Street Journal 'De perfecte gids' - The New York Times Onderdeel van 'De beste boeken van 2024' - The Economist 'Dit is het beste boek over AI op dit moment.' - Alexander Klöpping 'Sterk en bijzonder helder geschreven boek voor iedereen die de Age of AI beter wil snappen en er zich beter op wil voorbereiden. Verplicht huiswerk voor iedere ondernemer. Bonustip: koop er honderd en deel ze uit op de zaak.' - Pieter Zwart, CEO Coolblue 'Om te weten hoe AI onze intelligentie in de toekomst kan verrijken, neemt Mollick je ook mee terug naar het begin. Zeer leerzaam, en ook onderhoudend.' - Barbara Baarsma, Hoofdeconoom PwC 'Nuchter, gezaghebbend en gelukkig ook: optimistisch.' - Alexander Rinnooy Kan, Professor UvA 'Waarschuwing: kan leiden tot overmatig enthousiasme en slapeloze nachten vol ideeën.' - Jelle Prins, Ex-Uber 'Mollick maakt praktisch inzichtelijk hoe je een team van mensen én robots aanstuurt, zonder dat ze in opstand komen. Essentieel in een tijd waarin alles verandert.' - Bas van der Veldt, CEO AFAS 'Lessen over hoe AI de arbeidsmarkt verandert die je kunnen verrassen en helpen om er in jouw werk mee aan de slag te gaan.' - Marieke Blom, Hoofdeconoom ING 'Co-Intelligentie is een geweldig toegankelijk boek dat je laat zien hoe AI je kan helpen je werk naar een hoger niveau te tillen. Leren werken met AI wordt in rap tempo een essentiële vaardigheid. Als je nog geen start hebt gemaakt met het verkennen van wat AI voor jouw werk kan betekenen, pak dan dit boek.' - Rick Pastoor, Auteur bestseller Grip

De meeste mensen zijn meer bezig met het managen van hun tijd dan met het managen van hun energie. Maar wat heb je aan een uur extra werktijd als je aan het eind van de dag niet meer vooruit te branden bent? En wat heb je aan een snelle carrière als je halverwege opgebrand raakt? 'Altijd scherp' is dé klassieker over hoe je slim kunt omgaan met je energie en zo productiever en gezonder kunt leven. Op basis van wetenschappelijk onderzoek en vijfentwintig jaar praktijkervaring introduceren Tony Schwartz en Jim Loehr in dit boek de principes van persoonlijk energiemanagement. Een succesvolle carrière is namelijk topsport: je moet kunnen pieken op het juiste moment, je steeds blijven ontwikkelen én ook op de lange termijn blijven investeren in mentale en fysieke fitheid. Door middel van veel anekdotes en praktische oefeningen geven Loehr en Schwartz een effectief stappenplan dat je zal helpen om: *Je vier belangrijkste bronnen van energie te managen: fysiek, sociaal, mentaal en spiritueel. * Je energieverbruik te compenseren met herstel en energievernieuwing. (Wist je bijvoorbeeld dat je na een nacht slecht slapen beter een halfuur kunt sporten dan een extra uur slapen?) * Patronen in je dag- en weekritme in te bouwen die voor een betere energiebalans zorgen. (Wist je dat je 's ochtends een spanningsboog van 90 minuten hebt, maar dat die 's middags veel korter is?) * Beter om te gaan met een hoge werkdruk, en de goede balans te vinden tussen werk en privé. 'Vol met verrassende inzichten, meeslepende anekdotes en praktische tips. Indrukwekkend!' Stephen Covey, auteur van DE ZEVEN EIGENSCHAPPEN VAN EFFECTIEF LEIDERSCHAP THE POWER OF FULL ENGAGEMENT Dé klassieker nu eindelijk in het Nederlands!

‘Een masterclass macht voor Machiavelli.’ Sunday Timeswet 1 Overschaduw uw meerdere nooitwet 2 Vertrouw niet te veel op uw vrienden, gebruik uw vijandenwet 3 Houd uw ware bedoelingen strikt geheimwet 4 Zeg altijd minder dan nodig iswet 5 Van uw reputatie hangt veel af: verdedig uw reputatieSommige mensen spelen met macht en verliezen die volledig door één fatale vergissing. Anderen nemen alle juiste stappen en trekken de macht buitengewoon handig naar zich toe.De 48 wetten van de macht is een handboek om het wezen van de macht te doorgronden – een onderwerp waarmee filosofen en schrijvers zich al eeuwen bezighouden. Ruim drieduizend jaar kennis samengebald tot 48 wetten voor degenen die macht willen, macht observeren of zich tegen macht willen wapenen.In de pers‘Greenes teksten zijn boeiend en bieden ook net de goede dosering aan details om de fijnere kneepjes te ontwaren waar het bij het machtsspel op aankomt.’ Trouw‘Dit boek is een geschiedenis van de macht in al haar verschijningsvormen, geïllustreerd met mooie uitspraken van dichters en denkers.’ Hervormd Nederland

Het langverwachte nieuwe boek van Timothy Ferriss, van de bestseller Een werkweek van 4 uur Met een voorwoord van Arnold Schwarzenegger en adviezen van o.a. Brené Brown, Tony Robbins, Paulo Coelho, Seth Godin en de Nederlander Wim Hof Timothy Ferriss, auteur van Een werkweek van 4 uur, slaagde erin om allerlei experts te spreken, van bekende sterren als Jamie Foxx, Kevin Costner, Edward Norton en Arnold Schwarzenegger tot atleten, special agents, toppsychologen en biochemici, en vroeg hen naar hun inspiratie en motivatie. In Fit, rijk & slim deelt hij die inspirerende verhalen, aangevuld met praktische handvatten, levenslessen en tips die je zelf kunt toepassen in je leven om gezond, rijk en wijs te worden. Zoals Timothy ­Ferriss zelf aangeeft: dit is zijn ultieme notitieboek met alle gereedschappen, tactieken en insidertips die je nergens anders vindt. Fit, rijk & slim is het ultieme zelfhulpboek, met advies over een breed scala doelen, dromen en verlangens: financiën, fitness, motivatie, gezondheid en welzijn. Ferriss laat je zien hoe je slimmer en beter dan ooit kunt leven. De pers over Timothy Ferriss ‘Fit, rijk & slim is het perfecte boek voor fanatiekelingen die productiever willen worden.’ Financial Times ‘Een praktische en inspirerende gids waarmee je de beste versie van jezelf wordt.’ BookPage ‘Minder werken, meer leven? In Een werkweek van 4 uur leert Ferriss u hoe u ontsnapt aan de 9-tot-5-mentaliteit én een rijk leven kunt leiden.’ Zin ‘Zijn adviezen snijden hout en zijn soms verfrissend anders en eigenwijs.’ Aktueel ‘Hoewel de titel misschien anders doet vermoeden is het niet het zoveelste oppervlakkige hoe-word-ik-rijk-boek of time-management­gids. De dertigjarige Ferriss is zijn eigen case-studie.’ NRC Handelsblad

Het gaat er niet alleen om wat je zegt, maar ook om hoe je het zegt. Voor een goed gesprek moet je niet alleen vertrouwen op woorden, maar ook je op beheersing van lichaamstaal. In dit boek ontdek je wat de oorsprong is van onze non-verbale communicatie en hoe je deze actief kunt inzetten en beïnvloeden.Verdiep je in de kracht van lichaamstaal met de boeken in de serie 'Non-verbaal verwoord'. Je leert lichaamstaal kennen, herkennen en waarnemen waardoor je andere mensen beter zult begrijpen.Isabelle van de Nadort traint als specialist non-verbale communicatie met haar bedrijf NonVerbaaltje groepen en individuen met het ontwikkelen van hun lichaamstaalvaardigheden. Daarnaast geeft ze presentaties en masterclasses over de kracht van non-verbale communicatie.

Dé nieuwe Timothy Ferriss, voor alle lezers van Een werkweek van 4 uur Voor de fans van Brené Brown tot Yuval Noah Harari en van Esther Perel tot Neil Gaiman Timothy Ferriss stelde elf zorgvuldig geformuleerde vragen aan een hele verzameling succesvolle mensen, zijn tribe. Hun korte profielen en antwoorden op die elf vragen helpen jou ook je meest uitdagende levensvragen te beantwoorden en buitengewone resultaten te boeken. In Tribe of mentors vind je de gereedschappen, tactieken en gewoontes van meer dan 130 toppresteerders. Laat je inspireren door de antwoorden van bijvoorbeeld Brené Brown en Yuval Noah Harari. Dit boek bevat praktisch advies van bijzondere professionals die oplossingen hebben gevonden voor verschillende vraagstukken. Want of je nu je resultaten wilt verbeteren, jezelf opnieuw wilt uitvinden of gewoon wat inspiratie zoekt, iemand anders heeft waarschijnlijk een vergelijkbaar pad afgelegd! Profiteer nu van de levenslessen van al deze geweldige mensen. De pers over Een werkweek van 4 uur ‘Minder werken, meer leven? In Een werkweek van 4 uur leert Ferriss u hoe u ontsnapt aan de 9-tot-5-mentaliteit én een rijk leven kunt leiden.’ Zin ‘Geweldig! Dit boek zal je leven veranderen.’ The New York Times

- Wil je eindelijk doen wat jij wil? - Ben je toe aan echte innerlijke rust? - Wil je tegelijkertijd succesvol én gelukkig zijn? 'Een how-to boek voor bewust én succesvol leven, maar dan grappig.' - Robert Vuijsje, auteur van de bestseller 'Alleen maar nette mensen' 'Youp van het Hek voor gevorderden. En dat is in alle opzichten bedoeld als compliment.' - lezer op bol.com 'Smit weet een brug te slaan tussen spiritualiteit en het bedrijfsleven.' - Het Financieele Dagblad Het leven is simpel maar niet makkelijk. Je kunt het zien als een gezelschapsspel. Hoe beter je de regels van het spelletje kent, hoe meer je je bezig kunt houden met wezenlijke zaken. De enige weg naar succes én geluk, is die van Bewust Zijn. Alle andere wegen zoals geld, status en bezit lopen dood, en ook je suf mediteren helpt niet. Dat lege gevoel van binnen blijft. Is dit het nou? Waarom ben ik ontevreden? Waarom altijd die onrust? Dit boek wijst je de weg naar Bewust Zijn op een praktische en allesbehalve zweverige manier. Leer hoe je kunt ontsnappen aan de benauwende conditionering van onze maatschappij. Hoe je op een andere manier naar jezelf en anderen kunt kijken. Ontdek hoe je met al je plussen en minnen authentiek en bewust kunt leven. Kortom: word een levenskunstenaar. Over de auteur Eelco Smit is bedrijfseconoom en Personal Business Coach van zowel succesvolle ondernemers, artiesten en sporters als mensen die helemaal aan het begin van hun loopbaan staan. Smit maakte eerder carrière als fusie- en overnameadviseur bij KPMG Corporate Finance in Amsterdam en als commodity broker in Londen. Sinds 2004 heeft hij als coach al honderden mensen geholpen hun doelen te stellen, keuzes te maken en hun ambities te realiseren. In 2012 verscheen zijn boek 'Boek voor MANNEN - heb het lef om echte keuzes te maken'. Inzicht Actie Oogsten Media http://www.eelcosmit.nl

Voel je je geleefd door de waan van de dag? Ben je aan het eind van de dag maar zelden tevreden over wat je hebt bereikt? Ga je gehaast en gestrest door het leven? Heb je behoefte aan meer overzicht, controle en rust? Besluit dan om het vanaf nu echt anders te doen en doorbreek dit ongezonde en onprettige patroon voorgoed. ‘Werk slimmer, niet harder’ neemt je mee op een reis naar meer overzicht, rust en plezier. Met behulp van de vele praktische oefeningen en heldere instructies ga je op weg naar een nieuwe manier van denken en doen. Je pakt tijdvreters en stoorzenders aan en creëert hierdoor meer tijd voor wat echt belangrijk is in je leven. In dit boek vind je heel veel nuttige inzichten en tips waarmee je de basis legt voor een efficiënte werkstructuur en gezonde werkgewoonten. Zo zet je de eerste belangrijke stappen naar meer controle over je dag, rust in je hoofd en plezier in je werk en je leven.

Beeldkracht is een uitgebreide en verdiepende methode voor tafelopstellingen. Het is geschreven voor therapeuten en coaches en biedt je praktische handvatten om een-op-een systemisch werk te doen. Uniek aan deze methode is dat niet alleen het familiesysteem, maar ook het eigen innerlijke systeem van de cliënt wordt opgesteld. Met Beeldkracht breng je trauma’s, angsten, verlangens, belemmeringen voor geluk én bestaande en te ontwikkelen kwaliteiten letterlijk in beeld. Cliënt en begeleider kunnen zonder lange verhalen en zonder oordelen de situatie onder ogen zien. De handige lijstjes voor het herkennen van niet-effectieve patronen van denken, voelen en gedrag helpen de coach of therapeut om de patronen te doorzien, te benoemen en te transformeren. Zo worden de problemen inzichtelijk en hanteerbaar. Voor de cliënt brengt de opstelling bewustzijn en aanvaarding. Dat opent de mogelijkheid om zelf de regie weer in handen te nemen. Duidelijke instructies voor efficiënte interventies maken Beeldkracht direct bruikbaar in de dagelijkse praktijk van elke therapeut of coach. De ingesloten startset met opstellingsfiguren is jouw gereedschap om direct te kunnen starten.

Wat betekent AI voor onze banen, ons dagelijks leven en de toekomst van de mensheid? Voorbij de hype presenteert Witte Huis-adviseur en hoogleraar Ethan Mollick een genuanceerd en praktisch verhaal in zijn boek Co-intelligentie. Zijn boodschap: werk samen met AI en doe je voordeel met de co-intelligentie die dan ontstaat. Dit boek legt uit hoe je dat kunt doen. Met een voorwoord van Alexander Klöpping Co-intelligentie is een instant The New York Times Bestseller. 'Overtuigend' - The Wall Street Journal 'De perfecte gids' - The New York Times Onderdeel van 'De beste boeken van 2024' - The Economist 'Dit is het beste boek over AI op dit moment.' - Alexander Klöpping 'Sterk en bijzonder helder geschreven boek voor iedereen die de Age of AI beter wil snappen en er zich beter op wil voorbereiden. Verplicht huiswerk voor iedere ondernemer. Bonustip: koop er honderd en deel ze uit op de zaak.' - Pieter Zwart, CEO Coolblue 'Om te weten hoe AI onze intelligentie in de toekomst kan verrijken, neemt Mollick je ook mee terug naar het begin. Zeer leerzaam, en ook onderhoudend.' - Barbara Baarsma, Hoofdeconoom PwC 'Nuchter, gezaghebbend en gelukkig ook: optimistisch.' - Alexander Rinnooy Kan, Professor UvA 'Waarschuwing: kan leiden tot overmatig enthousiasme en slapeloze nachten vol ideeën.' - Jelle Prins, Ex-Uber 'Mollick maakt praktisch inzichtelijk hoe je een team van mensen én robots aanstuurt, zonder dat ze in opstand komen. Essentieel in een tijd waarin alles verandert.' - Bas van der Veldt, CEO AFAS 'Lessen over hoe AI de arbeidsmarkt verandert die je kunnen verrassen en helpen om er in jouw werk mee aan de slag te gaan.' - Marieke Blom, Hoofdeconoom ING 'Co-Intelligentie is een geweldig toegankelijk boek dat je laat zien hoe AI je kan helpen je werk naar een hoger niveau te tillen. Leren werken met AI wordt in rap tempo een essentiële vaardigheid. Als je nog geen start hebt gemaakt met het verkennen van wat AI voor jouw werk kan betekenen, pak dan dit boek.' - Rick Pastoor, Auteur bestseller Grip

HET BOEK DAT JE LEVEN VERANDERT Kan één boek je leven veranderen? Ik weet uit ervaring dat het mogelijk is. Think and Grow Rich is het boek dat bepalend werd voor mijn levensloop. In deze klassieker over persoonlijke ontwikkeling deelt Napoleon Hill de tijdloze principes voor rijkdom, succes en geluk. Dit boek legt de formule uit waarmee velen een fortuin verdienden. ZO WERKT DE MIND VAN EEN MILJONAIR Het origineel uit 1937 heb ik vertaald naar de moderne tijd om je toegang te geven tot een eeuwenoude wijsheid. Tijdens het lezen van deze vernieuwde editie van Think and Grow Rich zal je versteld staan van de parallellen tussen de tijd van toen en nu. Van hoe dezelfde universele wetten altijd zijn blijven gelden. En van hoe de strategie van Napoleon Hill vandaag nog net zo krachtig is als honderd jaar geleden. Alle rijkdom begint met een idee. Succes is het resultaat van de manier waarop je denkt. Bestudeer dit boek, ontwikkel je money mindset en ontdek de denkwijze die je leven zal veranderen. Michael Pilarczyk authorized by The Napoleon Hill Foundation

Als je maar hard genoeg positief denkt, dan zal alles uiteindelijk goed komen. Is dat wel zo? Wat als je het omdraait? Moeilijke gedachten, gevoelens en omstandigheden zitten in het basispakket van het leven. Het is de kunst om er slim mee om te gaan. Hoe zou het zijn om niet meer te vechten of vluchten voor angst en pijn? Dat je mag denken wat je denkt, mag voelen wat je voelt en mag zijn wie je bent? Met dit boek krijg je de beste ACT-technieken en oefeningen aangereikt waarmee je meer uit je leven kunt halen. Gijs Jansen gebruikt hiervoor de nieuwste inzichten uit de Positieve Psychologie. Op zijn eerlijke, persoonlijke en humorvolle manier moedigt hij je aan om lichter te leven.

‘Een masterclass macht voor Machiavelli.’ Sunday Timeswet 1 Overschaduw uw meerdere nooitwet 2 Vertrouw niet te veel op uw vrienden, gebruik uw vijandenwet 3 Houd uw ware bedoelingen strikt geheimwet 4 Zeg altijd minder dan nodig iswet 5 Van uw reputatie hangt veel af: verdedig uw reputatieSommige mensen spelen met macht en verliezen die volledig door één fatale vergissing. Anderen nemen alle juiste stappen en trekken de macht buitengewoon handig naar zich toe.De 48 wetten van de macht is een handboek om het wezen van de macht te doorgronden – een onderwerp waarmee filosofen en schrijvers zich al eeuwen bezighouden. Ruim drieduizend jaar kennis samengebald tot 48 wetten voor degenen die macht willen, macht observeren of zich tegen macht willen wapenen.In de pers‘Greenes teksten zijn boeiend en bieden ook net de goede dosering aan details om de fijnere kneepjes te ontwaren waar het bij het machtsspel op aankomt.’ Trouw‘Dit boek is een geschiedenis van de macht in al haar verschijningsvormen, geïllustreerd met mooie uitspraken van dichters en denkers.’ Hervormd Nederland

Het bestverkochte coachingsboek van de 21ste eeuw! Na het lezen van dit boek wordt coachend leidinggeven een tweede natuur, een dagelijkse gewoonte die ervoor zorgt dat managers en hun teams minder hard hoeven te werken en toch betere resultaten boeken. Michael Bungay Stanier trainde meer dan 10.000 drukke managers over de hele wereld in praktische coachingsvaardigheden. Gebaseerd op die jarenlange ervaring ontdekte hij hoe je het ware potentieel in mensen kunt ontsluiten, door minder te zeggen en meer te vragen. Michael verpakte zijn kennis in zeven kernachtige coachvragen die écht impact hebben. Dankzij deze vragen kom je direct ter zake, dwaal je niet af, bespaar je jezelf en anderen zeeën van tijd, bereik je de kern van elk probleem en zorg je dat een leermoment beklijft. Dit boek is vlot en met humor geschreven en verfrissend anders dan de meeste managementboeken. Michael combineert vakkennis met neurowetenschap en gedragseconomie en dankzij praktische tips en aanwijzingen kun je zijn advies snel omzetten in een nieuwe gewoonte. >> Michael Bungay Stanier is de oprichter van Box of Crayons, dat managers en teams helpt om beter te presteren. Op het gebied van coaching behoort hij tot de wereldtop en hij is een veelgevraagd spreker. Michael schreef eerder het boek Do More Great Work en zijn artikelen verschenen in uiteenlopende media, waaronder Business Insider, Fast Company, Forbes en The Huffington Post. [ Midprice-editie. Verscheen eerder onder de titel ‘De coachmethode’. ]

Herken je dat? Dat mensen 'ja' zeggen en 'nee' doen? Dat een democratisch genomen besluit door bijna de helft van je team niet loyaal wordt gesteund? Dat het resultaat sneller was bereikt als je ook had geluisterd naar je medewerkers die niet altijd het hoogste woord hebben? Dan is dit hét boek voor jou! 'Deep Democracy' is geschreven voor mensen zoals jij, die conflicten willen oplossen, verschillen willen benutten, en vervolgens duurzame besluiten durven te nemen. Die met elkaar en niet voor elkaar denken. Die samen vechten voor de hoogst haalbare oplossing. Deep Democracy is een manier van besluiten nemen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit. De Lewis-methode van Deep Democracy is in de periode na de apartheid ontwikkeld in het Zuid Afrikaanse bedrijfsleven en wordt op dit moment in meer dan twintig landen in de wereld toegepast. Het biedt praktische handvatten en technieken om met uitersten om te gaan. Niet vanuit de gedachte dat we dwarsliggers moeten manipuleren en verleiden om zonder al te veel morren het genomen besluit te volgen. Maar vanuit de overtuiging dat de krachtigste besluiten ontstaan door de aanwezige diversiteit aan kennis, talenten, ervaringen en emoties te combineren. 'Niets is zo dodelijk als alle neuzen dezelfde kant op. Je kijkt alleen naar elkaars achterhoofd. Tegenspraak is de enige manier om tunnelvisie te voorkomen. Het is daarom de lastige kunst om comfort te voelen bij een geluid dat haaks staat op je zelfingenomen mening.' Jaap van 't Hek, interim-manager, organisatieadviseur, coach, docent. Schreef samen met Leike van Oss onder andere 'ONveranderbaarheid van organisaties', 'Ondertussen in de organisatie', 'Onderweg' en 'Onomkeerbaar'. 'Deep Democracy is meer dan een instrument. Het is een taal en een visie op samenwerken. In mijn werk als teamadviseur gebruik ik Deep Democracy om besluitvormingsprocessen te versnellen, maar zeker ook om genomen besluiten rijker en meer gedragen te maken. [...].' Jaco van der Schoor, Mensen in Bedrijf, auteur van 'Hoera! Een conflict', 'Teams van de toekomst' en 'Leve het verschil!' Drs. Jitske Kramer is corporate antropoloog, spreker, ondernemer, facilitator. Ze is gelicenseerd Deep Democray opleider. Oprichter van Human Dimensions. Trainer van het jaar 2013. Auteur van 'Normaal is Anders', 'Wow! Wat een verschil', 'De Corporate Tribe' (managementboek van het jaar 2016), 'Building Tribes' en 'Jam Cultures. Over inclusie: meedoen, meepraten, meebeslissen'.

Heb jij de kans om dat wat jij het beste kan, elke dag te doen? De kans bestaat dat je dat niet doet, en daarmee worden natuurlijke talenten jammer genoeg niet benut. En dat terwijl het ontwikkelen van sterkte punten van zo'n groot belang is op verschillende vlakken van je leven. Gallup introduceerde de eerste versie van de StrengthsFinder in 2001, met succes. Decennialang heeft het StrengthsFinder-assessment miljoenen mensen geholpen met het ontdekken van hun sterke punten, van managers van multinationals tot verpleegkundigen, leraren en studenten. In de herziene editie van de klassieker Ontdek je sterke punten leer je je eigen talenten kennen en deze in te zetten voor persoonlijk en zakelijk succes. Met behulp van de unieke toegangscode bij elk boek kun je de StrengthsFinder-test zelf doen. Kortom, StrenghtsFinder 2.0 is de nieuwe en verbeterde versie van zijn populaire beoordeling met honderden toepasbare strategieën, verzameld in het boek Ontdek je sterkte punten 2.0. Een boek dat de manier waarop je naar jezelf en de wereld kijkt, zeker zal veranderen. Donald O. Clifton (1924-2003) was president van Gallup, het Amerikaanse research & consulting bedrijf. Hij is de grondlegger van de Strengths Psychology en bedenker van de StrengthsFinder. Tom Rath (1975) is een Amerikaanse bestsellerauteur, onderzoeker en spreker. Zijn boeken zijn meer dan 5 miljoen keer verkocht en vertaald in 16 talen. Hij begeleidt organisaties en onderzoeken over selectie, leiderschap, welzijn en talentontwikkeling van werknemers. De verwijzing naar de StrengthsFinder-test in het boek werkt niet, voer uw persoonlijke toegangscode in via: https://www.gallupstrengthscenter.com/register/nl-nl

De zakelijke triomfen van Bill Gates zijn algemeen bekend: als twintigjarige stopte hij met zijn studie aan Harvard University om een softwarebedrijfje te starten dat uitgroeide tot een reusachtige multinational en dat de manier waarop we werken en leven voorgoed veranderde; als miljardair richtte hij zijn aandacht op filantropische projecten om onder meer de klimaatverandering en de wereldgezondheid aan te pakken.Source Code gaat niet over Microsoft, de Gates Foundation of de toekomst van technologie: het is het persoonlijke en nog onbekende verhaal van Bill Gates. Hij vertelt over zijn jeugd en zijn vroege passies. Over zijn principiële grootmoeder en zijn ambitieuze ouders, zijn eerste diepgaande vriendschappen en het plotselinge overlijden van zijn beste vriend; over zijn worstelingen om erbij te horen en zijn ontdekking van de wereld van coderen en computers aan het begin van een nieuw tijdperk. Hij beschrijft hoe hij als tiener een pad insloeg dat een revolutie zou ontketenen en de wereld zou veranderen.Bill Gates vertelt zijn verhaal nu voor het eerst – scherpzinnig, warm en onthullend. Het is een even fascinerend als inspirerend zelfportret van een zeer succesvolle ondernemer die onderzoekt hoe hij is geworden wie hij is.

De zorg loopt vast. Het personeelstekort loopt op en we vragen steeds vaker om zorg. Tegelijkertijd weten we van veel behandelingen niet of deze werken. We leveren zelfs zorg waarvan we weten dat deze niet werkt of – in het ergste geval – schade veroorzaakt. Bovendien levert de zorg een grote bijdrage aan de CO2-uitstoot. Reden voor Tijn Kool, hoogleraar Passende Zorg aan het Radboudumc, om te pleiten voor een andere kijk op gezondheid en ziekte. Volgens Kool moet de zorgverlener meer dan voorheen een coach gaan zijn die patiënten helpt bij het maken van een keuze. En die keuze wordt vaker ‘niets-doen’. Want de meeste klachten gaan vanzelf over. Sterker nog, behandelen kan averechts werken. Terughoudend zijn is daarom belangrijk, bij artsen en bij patiënten. En het besef dat niet de zorg maar het individuele gedrag van mensen en hun sociale context bepalend zijn voor gezondheid. Veel meer aandacht dus voor leefstijl, maat schappelijke participatie, zingeving en betrouwbare patiëntinformatie. En een actieve overheid die haar burgers helpt bij de zoektocht naar een gezond leven. Dit boek is het resultaat van onderzoek van Tijn Kool en dat van veel van zijn collega’s. Hij heeft voor zijn oratie dankbaar gebruik kunnen maken van hun zinvolle resultaten over effectiviteit van zorg, obesitas, sociaal-economische gezondheidsverschillen en nog vele andere onderwerpen. Om de resultaten breed toegankelijk te maken schreef hij een publieksversie van zijn oratie. Tijn Kool is hoogleraar Passende Zorg aan de Radboud Universiteit/ Radboudumc. Hij is als arts en econoom al 35 jaar bevlogen bezig met implementeren van passende zorg en deïmplementeren van niet-passende zorg.  

Zό simpel en vanzelfsprekend, heel vreemd dat deze methode niet eerder is bedacht.' Zo reageert menigeen na kennis te hebben gemaakt met de door de bekende psycholoog Huub Buijssen ontwikkelde ''methode coachende gespreksvoering''(sinds 1 januari 2025 omgedoopt maar de Nederlandse Coaching Methode ofwel NCM) De methode, die hij beschrijft in Mag ik je geen advies geven? is even simpel als effectief. In zes korte stappen laat de methode degene die met een probleem worstelt, niet alleen zelf een haalbare oplossing bedenken maar ook een concreet plan van aanpak. Een groot voordeel van de methode is dat deze heel breed toepasbaar is. Zo is ze niet alleen heel geschikt voor het voeren van helpende gesprekken in zorg en welzijn, maar is ze ook een bruikbaar instrument voor (coachend) leiderschap, voor intervisie en voor leerling- en stagebegeleiding. 'Een helder en prettig leesbaar boek met veel praktische voorbeelden en toepassingsmogelijkheden. Geschikt voor de welzijnssector, onderwijs en openbaar bestuur.' Biblion (de Nederlandse bibliotheekdienst) Het boek verscheen in Duitse vertaling bij de prestigieuze uitgever Beltz Verlag. Rote Reiter, hét managementtijdschrift van het Duitse taalgebied, gaf het boek vier sterren en schreef: ‘Een zeer helder gestructureerd praktijk boek.’ Wetenswaardig: toen de eerste druk in 2018 uitkwam, wijdde Volkskrant Magazine er liefst vijf pagina’s aan. De reden was dat men de methodiek ook goed in het dagelijks leven toe kan passen.

Hoe kom je samen tot besluiten die écht werken? Gedragseconoom Hans van Emmerik dook in de wetenschap en praktijk van directieteams, kabinetsinformateurs én operatiekamers. Hij ontdekte dat het niet ligt aan intelligentie of inzet, maar aan verborgen valkuilen die besluitvorming ongemerkt saboteren. In De beslisarchitect ontrafelt Van Emmerik negen factoren die besluitvorming ongezien beïnvloeden, en laat zien hoe je – vaak met verrassend simpele interventies – de werkomgeving zo inricht dat vergaderingen en projecten leiden tot gedragen, duidelijke en uitvoerbare besluiten. Een boek vol herkenbare voorbeelden en slimme inzichten die ervoor zorgen dat je samen betere besluiten neemt.

Na 3 maanden staat je transformatieplan klaar. Na 6 maanden zie je de eerste verandering. Na 18 maanden ervaar je groei in de praktijk. WAAROM? Transformatieplannen stranden vaak; dit boek biedt je het handvat om groei te realiseren. Strategie, verandering en groei in één helder model, Cases die laten zien dat je groei in 18 maanden kunt waarmaken, als je tenminste ook bereid bent te veranderen. WAT? Een handleiding voor groei van analyse naar actie. Met modellen die je bedrijf meteen in beweging zetten. Cases die tonen hoe andere organisaties doorgroeiden. VOOR WIE? Elke CEO, ondernemer en leider die zijn organisatie wil shiften Iedere strategie- en transformatieprofessional die actie boven theorie verkiest. Alle docenten en studenten die future-proof business willen begrijpen.

Verbindt strategie en mensen met een praktische, mensgerichte en toekomstgerichte aanpak. Inclusief organisatietest. Integraal perspectief: diagnose, herstel, vitaal blijven en herontwerp. WAAROM? Helpt organisatieleiders en professionals om niet alleen te herstellen van een bedrijfsburn-out, maar ook om hun organisatie vitaal te houden en opnieuw vorm te geven. Brengt een integrale visie op organisatieontwikkeling in complexe tijden. Geeft concrete handvatten voor het herstel van o.a.: hoog ziekteverzuim en burn-outklachten, gebrek aan vertrouwen en open communicatie, verlies van betrokkenheid en motivatie. WAT? Een model dat diagnose, herstel, vitaal blijven en herontwerp combineert. De kracht van luisteren, van verhalen en van cocreatie. Praktische tools voor vitaal leiderschap en een vitale, menselijke en toekomstbestendige organisatie. VOOR WIE? Leiders, managers en hr-professionals. Organisatieadviseurs en verandermanagers. Bestuurders, beleidsmakers en professionals.

Tijdloze rituelen als ideale bouwstenen voor blijvende gedragsverandering. Verandering binnen organisaties staat of valt met gedrag. Toch blijkt het in de praktijk vaak lastig om nieuwe gewoonten blijvend te verankeren. Veranderrituelen laat zien hoe eeuwenoude rituelen verrassend actueel zijn in het begeleiden van organisatie- en gedragsveranderingen. Van de kracht van een rustdag tot de verbondenheid die ontstaat door een gezamenlijke vijand: rituelen bieden een herkenbaar en toegankelijk kader dat direct toepasbaar is in de praktijk. Op een luchtige, maar onderbouwde manier combineren de auteurs historische inzichten, moderne gedragswetenschap en praktijkvoorbeelden. Het resultaat is een inspirerend handboek dat verandermanagers, consultants, projectleiders, teamcoaches en leidinggevenden laat zien hoe je met simpele, betekenisvolle rituelen een context creëert waarin nieuw gedrag bijna vanzelf ontstaat. Een frisse kijk op verandermanagement, vol praktische tips en herkenbare cases, die je helpt verandering duurzamer en effectiever te maken. USP’s Een vernieuwende benadering van gedragsverandering Combineert historie, wetenschap en praktijk tot een laagdrempelig én toepasbaar handboek Geschreven door twee ervaren veranderaars [auteurs] Jonne Tillema is organisatiepsycholoog met focus op de verschuivende werkcontext van online naar offline en de wisselwerking tussen mens, technologie en organisatie. Ze begeleidt organisaties bij complexe verandertrajecten. Anthony Vafi maakt verandering werkend: hij helpt organisaties mensgericht én resultaatgericht te werken, teams sterker te maken en werkplezier te verhogen

De algemene beginselen van goed bestuur en diverse governancecodes zijn binnen het publiek domein gemeengoed. Maar over algemene beginselen van behoorlijk organiseren heeft niemand het. Toch is daar alle aanleiding voor. Bijna een miljoen ambtenaren werken in Nederland dagelijks met veel energie in publieke organisaties. Veel gaat goed, maar te vaak ook gaat het mis, met de burger als slachtoffer. Denk aan de moeizame compensatie van de aardbevingsschade door gaswinning, problemen in de jeugdhulpverlening, de toeslagenaffaire en ander groot of kleiner falen van publieke organisaties. Dit boek is een pleidooi om algemene beginselen te definiëren voor behoorlijk organiseren voor het publieke domein. Organisatieadviseurs Harry ter Braak en Alinda van Bruggen doen een stevig onderbouwde voorzet. Ze formuleren elf beginselen en laten met voorbeelden zien hoe die door allerlei dynamieken binnen organisaties in de knel kunnen raken. Vervolgens bieden ze handelingsperspectief om een adequate invulling te geven aan elk beginsel. Samen vormen de algemene beginselen van behoorlijk organiseren een normatief kader voor de manier waarop de overheid zich organiseert. Intern en in relatie tot de burger. Behoorlijk organiseren biedt houvast aan iedereen die binnen (semi)publieke de goede dingen goed wil doen.

Waarom krijgen sommige collega’s meer kansen, terwijl jij keihard werkt? Misschien omdat je − zonder dat je het doorhebt − te weinig onderhandelt. Niet alleen over salaris, maar ook over zichtbaarheid, invloed en werkverdeling.   Vooral vrouwen zeggen snel ‘ja’, streven naar perfectie en zijn hulpvaardig. Dat lijkt positief, maar het kan leiden tot overbelasting, zonder echte carrièrewinst. De sleutel ligt in onderhandelen en zichtbaar zijn.   Christ’l Dullaert laat in Ga onderhandelen voor jezélf zien hoe je de onderhandelingsruimte in alledaagse situaties herkent en benut: op de werkvloer, in vergaderingen − en ja, zelfs aan de keukentafel. Met praktische tools, gebaseerd op Harvard-onderhandelen, maar dan met een frisse, vrouwelijke en eigentijdse twist.   Heldere taal, scherpe observaties en vooral: toepasbare tips leren je strategisch sterker te worden zonder je authenticiteit te verliezen. Voor vrouwen die willen groeien en managers die dat willen ondersteunen.   Christ’l Dullaert is jurist en rechtsfilosoof. Ze werkte als advocaat, bedrijfsjurist en directeur van een van de eerste mediationinstituten in Nederland. In New York werkte ze mee aan het Project on Negotiation van Harvard Law School. Al ruim twintig jaar traint ze vrouwen in internationale female leadership-programma’s.

MET DEZE UNIEKE METHODE WORD JE SLIMMER DOOR HET GEBRUIK VAN AI In een wereld waar AI de norm is, produceren we sneller dan we denken. Problemen worden door ChatGPT opgelost, antwoorden verschijnen onmiddellijk en op LinkedIn klinkt alles alsof het door dezelfde schrijver is gemaakt. Maar ook privé heeft onze AI-assistent in een handomdraai de foutmelding van de vaatwasser gevonden en de vakantieplanning uitgestippeld. De vaart is hoog, maar het zelf nadenken doen we steeds minder: we kopiëren en plakken, maar kiezen weinig. Dat is zonde én riskant, want juist nú moet je het verschil maken met je brein.Hoe vaak hoor je dat AI ons dommer en luier maakt? Maar het tegendeel is waar. Als je AI slim gebruikt, word je er juist beter van. Sanne Cornelissen – auteur van de bestseller Me, myself & AI – komt met een praktische methode, aangevuld met checklists, korte oefeningen die je meteen kunt toepassen en simpele tips leer je hoe je slimmer kunt werken door anders te denken.Over Me, myself & AI:‘Een bruikbaar startpunt om structureel slimmer en leuker te werken met AI.’ ManagementboekSanne Cornelissen is AI-expert, gedragspsycholoog, veelgevraagd spreker en auteur van Me, Myself & AI en This is not AI. Met haar ijzersterke methode The Shortcut, een frisse mix van wetenschap en de beste AI-tools, helpt ze organisaties als Samsung, Ace & Tate en Uber in beweging te komen. Geen ingewikkelde techpraat, maar heldere, praktische stappen die meteen werken.

Er zijn talloze boeken met tips om gelukkiger te worden. Maar dit is geen boek vol goedbedoelde adviezen. Dit is een gids voor het leven. In 10 tips om alles uit het leven te halen neemt psycholoog en auteur Gijs Jansen je mee op een ontdekkingsreis voorbij de grenzen van je hoofd, naar de wijsheid van je lijf en de waarheid van je hart. Met nieuwe metaforen, ervaringsgerichte oefeningen en inzichten uit Acceptance and Commitment Therapy (ACT), ontdek je hoe je kunt leven met alles wat er is: twijfel, pijn, liefde en hoop. Hoewel het boek opgebouwd is rond tien tips, gaat het veel dieper dan dat. Het laat zien hoe je loskomt van de meningen van anderen, hoe je vrede kunt sluiten met jezelf, en hoe je in contact komt met wat je werkelijk belangrijk vindt. Het is een uitnodiging om niet langer te streven naar een ‘feel good’-leven, maar te bouwen aan een leven dat goed voelt: Een leven dat alles heeft waar je ooit van hebt gedroomd. Of, zoals Jansen het zelf zegt: “Je hart is alleen maar stil omdat het van je hoofd niks mag zeggen.”

In Verander vanuit de ander neemt Thijs Leenman je mee naar de oorsprong van gedrag en hoe je de essentie van verandering terugvindt. Dat doe je door niet jouw plan centraal te stellen, maar ‘de Ander’. Want daar begint verandering, in de wisselwerking tussen de persoon en de omgeving.   Met het Veranderframe biedt hij een praktisch raamwerk dat klassieke inzichten in menselijk gedrag verbindt met moderne wetenschap en vertaalt dat naar direct toepasbare tools. De Veranderformule (Gedrag = Persoon × Omgeving) helpt voorbij oppervlakkige tips te kijken en écht te begrijpen wat mensen in beweging brengt. Verander vanuit de ander is de gids voor verandering die werkt – slimmer, menselijker en leuker. Geen abstracte theorie, maar concrete handvatten, herkenbare voorbeelden en inspirerende cases. Voor leiders, managers en iedereen die ooit hoorde: ‘Maar we doen het al jaren zo …’   Thijs Leenman is organisatiepsycholoog, spreker en adviseur op het gebied van leiderschap en gedragsverandering. Hij helpt organisaties begrijpen waarom mensen doen wat ze doen en hoe duurzame verandering werkelijk ontstaat. Thijs adviseert, doceert aan businessschools en vertaalt wetenschappelijke inzichten uit de psychologie naar praktische handvatten voor leiders en organisaties. Zo schreef hij eerder Verandergedrag, waarin hij laat zien dat echte verandering niet begint bij systemen, maar bij mensen. In 2023 richtte hij het adviesbureau Verandergedrag op. Sindsdien helpt hij organisaties bij verander- en leiderschapsvraagstukken, steeds vanuit dezelfde overtuiging: verandering en leiderschap beginnen bij het begrijpen van menselijk gedrag. Wat zijn werk kenmerkt, is zijn vermogen om stevige wetenschappelijke inzichten zo te vertalen dat ze direct toepasbaar worden in de praktijk.

Niet eerder was het zo onrustig in de wereld van zoekmachinemarketing. Voor het eerst in de geschiedenis staat de monopoliepositie van Google onder druk. Dit heeft alles te maken met de opkomst van kunstmatige intelligentie zoals ChatGPT. Zoekmachines maken plaats voor antwoordmachines en de spelregels veranderen daardoor. Wat moet je nu doen om gevonden te worden in taalmodellen? Hoe meet je hoe jij er als merk voorstaat? Wat betekent het als je veertig procent van je traffic kwijtraakt omdat je bezoeker het antwoord al vindt in ChatGPT, Perplexity of Gemini? In dit boek nemen Martin van Kranenburg (auteur van de bestseller ChatGPT als tweede Brein) en Bob van Duuren (AI-expert, auteur en spreker) je mee in hun zoektocht naar de pure verhalen van bekende Nederlandse en Belgische experts en vakidioten. Je krijgt het naadje van de kous. Wat werkt wel? Wat sowieso niet? Wat zijn red flags en welke no-brainers kun je direct doorvoeren? Pak nu je voorsprong in een tijdperk van AI-zoekmachines en AI-agents. Een taalmodel wordt je belangrijkste bezoeker en daar kun je maar beter klaar voor zijn. Met Van SEO naar GEO maximaliseer je je zichtbaarheid in antwoordmachines.

Het eerste boek dat de stille professional een stem geeft in een luide werkomgeving. Praktisch en herkenbaar: van vergaderingen en presentaties tot netwerken en leiderschap. Combineert veel persoonlijke ervaringen met direct toepasbare tools en strategieën. WAAROM? Doorbreekt het hardnekkige idee dat extraversie en luid gelijkstaat aan sterk en waardevol. Biedt minder zichtbare professionals een alternatief pad: zichtbaar zijn zonder zichzelf te verliezen. Weg van oppervlakkige praat, op naar verdieping, reflectie en verbinding. WAT? Ontdek waarom goede ideeën vaak niet gehoord worden en hoe je dat verandert. Leer de reflexen herkennen die je klein houden en hoe je ze doorbreekt: wachten, twijfelen, te bescheiden zijn. Praktische handvatten voor vijf herkenbare situaties: meetings, presentaties, netwerkmomenten, leiderschap en onverwachte momenten. VOOR WIE? Vakspecialisten en experts die merken dat hun ideeën niet altijd gehoord worden. Professionals en leiders die veel inhoud hebben maar zoeken naar meer impact in hun communicatie. Introverte of stillere stemmen die zichtbaar willen zijn in organisaties zonder zichzelf te verliezen.

Focus op wat je al hebt, in plaats van steeds op zoek te gaan naar nieuwe klanten. Concreet stappenplan in plaats van vage strategie of inspiratie alleen. Niet tool-driven, wel mindset-driven: je leert denken in waarde, niet in systemen. WAAROM? Vertrekt vanuit praktijkervaring met tientallen bedrijven, geen theoretisch model. Geen 'sales', wél klantontwikkeling: het boek leert je geen trucjes, maar duurzame relaties bouwen. Resultaatgericht zonder opdringerigheid: je verhoogt klantwaarde zonder je klant te overladen. WAT? Helder stappenplan. Praktische hoofdstukken met een vaste structuur: inzichten → voorbeelden → actievragen. Voorbeelden en herkenbare groeiscenario's. VOOR WIE? Ondernemers, leidinggevenden. Voor bedrijven met een bestaand klantenbestand die beseffen dat er meer waarde uit deze relaties valt te halen.

Het uitgangspunt van dit boek is goede patiëntenzorg, kostenbeheersing en aantrekkelijk werkgeverschap. Zorg wordt geleverd door mensen. Een tevreden of ontevreden patiënt oordeelt vooral op basis van de inzet en het handelen van zorgverleners. Een zorginstelling bestaat in de eerste plaats uit medewerkers, niet uit apparatuur, stenen of (gratis) parkeerplaatsen. Het belang van de medewerker heeft geleid tot toenemende aandacht voor personeelsbeleid. Dat geldt in alle opzichten, van werving en selectie, matching van taken en competenties, tot en met continue scholing en toetsing. Een niet-passende bezetting heeft aanzienlijke consequenties: door ongemotiveerde, onder- of overbelaste medewerkers kan deze leiden tot kwalitatief lagere zorg. Bovendien is een niet-passende bezetting een direct schadelijk voor de doelmatigheid van de organisatie. Al tientallen jaren wordt in rapporten en in de politiek geconstateerd dat er een gebrek aan personeel is en sprake is van te grote uitstroom. Tegelijkertijd ontbreekt een serieus langetermijnbeleid (strategisch of niet) en gunnen we ons als zorgsector niet de tijd om langdurig en systematisch in te zetten op andere vormen en intensiteiten van personeelsinzet.   Sinds de verschijning van de eerste editie hebben veel zorginstellingen integraal capaciteitsmanagement onderdeel gemaakt van hun instellingsstrategie en beheerssystemen. Sinds de tweede editie, sinds de coronacrisis, heeft deze ontwikkeling momentum gekregen en zijn er nog maar weinig zorginstellingen zonder integraal capaciteitsmanagement. Tegelijkertijd moet geconstateerd worden dat lange-termijnvooruitzichten van de zorgsector al vanaf de jaren negentig grote tekorten aan personeel laten zien. Langdurige, consistente, strategische aandacht hiervoor ontbrak en ontbreekt. Dat benadrukt het belang van de derde editie van Capaciteitsplanning in de zorg. Niet alleen de operationele en tactische planning vragen veel aandacht, maar vooral de transformatie naar zorginstellingen die veel minder kwetsbaar zijn door al of niet tijdelijke tekorten aan zorgpersoneel. Dit boek is geschreven voor managers, bestuurders, artsen, hbo- en universitaire studenten, en organisatieadviseurs op de gebieden logistiek, capaciteitsmanagement, organisatieontwikkeling en strategie.

Je hebt het misschien al een tijdje. Het gevoel dat de wereld sneller draait dan ooit tevoren. Dat de grond onder onze voeten verschuift en regels die gisteren nog golden, vandaag verouderd zijn. Dat is geen toeval. We staan niet aan de vooravond van een verandering; we zitten er middenin. In De Grote Verandering laat Robbert van Empel zien dat we te maken hebben met een unieke historische gebeurtenis. Niet één, maar vier technologische revoluties vinden tegelijkertijd plaats: de doorbraak van kunstmatige intelligentie (AI), de overgang naar bijna schone energie, de revolutie in biotechnologie en de explosie van sensoren. Samen vormen deze krachten een vliegwiel dat onze maatschappij, onze economie en zelfs onze essentie als mens opnieuw definieert. Dit is geen technisch handboek, maar een onmisbare gids voor iedereen die wil begrijpen wat er op ons afkomt. In heldere taal, zonder jargon, pelt Robbert de complexe mechanismen af. De toekomst is geen golf die je passief over je heen moet laten komen. Het is tijd om wakker te worden. Niet om de vooruitgang te weerstaan, maar om zelf het stuur in handen te nemen voordat de technologie ons achterlaat.

Zelfstandig ondernemers krijgen te maken met boekhouding, belastingen, verzekeringen, exploitatiebegrotingen en andere financiële zaken. Zaken waar de meeste zzp’ers niet echt warm voor lopen. Ze richten zich liever op hun onderneming en laten de financiën graag over aan hun boekhouder. Nu hoef je gelukkig geen financieel expert te zijn om een gezond bedrijf te runnen. Maar je moet wel de grote lijnen snappen. Zodat je de juiste vragen stelt, kunt ingrijpen als het mis dreigt te gaan, een volwaardige gesprekspartner van de bank bent, financiële risico’s kunt inschatten en in belangrijke beslissingen ook het financiële aspect weet mee te nemen. Financiën voor zzp’ers geeft op een toegankelijke en praktische wijze inzicht in alles wat je als zzp’er moet weten om je bedrijf financieel gezond te maken.

Laat zien hoe economische en maatschappelijke lessen ons helpen fouten uit het verleden te vermijden. Menselijke psychologie centraal - verklaart waarom crisissen, leiders en patronen telkens terugkeren. Vertaalt historische inzichten naar concrete handvatten voor duurzaam en relevant ondernemen en samenleven vandaag. WAAROM? Doorzien van patronen: begrijp waarom financiële crisissen, leiderschapsfouten en maatschappelijke spanningen steeds terugkeren. Beslissen onder onzekerheid: gebruik historische inzichten en menselijke psychologie om valkuilen te vermijden en veerkrachtige strategieën te ontwikkelen. Vooruitkijken: plaats huidige economische en maatschappelijke uitdagingen in een breed perspectief en ontdek handvatten voor toekomstgericht handelen. WAT? Inzicht in waarom geschiedenis zich herhaalt. Concrete lessen uit crisissen, leiderschap en menselijke psychologie. Handvatten voor toekomstgericht en duurzaam handelen. VOOR WIE? Economen die voorbij cijfers willen kijken en patronen willen begrijpen. Managers en leiders die betere keuzes willen maken onder onzekerheid. Ondernemers die hun strategie willen verankeren in langetermijnrelevantie.

Deze vierde, geheel herziene, editie van HR-analytics is op diverse punten aangevuld en aangescherpt, met nieuwe, praktische voorbeelden van organisaties die data en AI inzetten.   In welke sollicitant schuilt een talent? Bij welke functies doet zich de grootste kans op langdurig verzuim voor? Hoe kunnen we onze talenten behouden? Van welke teams wordt de klant nu écht tevreden? Hoe kunnen we, met behulp van data en kunstmatige intelligentie onze processen versnellen en verbeteren? Vragen waar veel organisaties mee worstelen, terwijl ze tegelijkertijd een schat aan waardevolle gegevens verzamelen via personeelsinformatiesystemen en business-software.   HR-analytics laat zien hoe je met data de bovenstaande vragen beantwoordt. Hoe HR-analytics stap voor stap kan worden toegepast bij het bepalen, uitvoeren en monitoren van HR-interventies, -processen en -strategie. En hoe je waarde creëert voor de organisatie met behulp van HR-data en het gebruik van AI. Deze datagedreven aanpak stelt HR én de organisatie nog beter in staat het werkplezier en de prestaties van de medewerkers te verhogen en daarmee de prestatie van de organisatie te verbeteren.   Grondig, maar toegankelijk leesbaar, ook zonder voorkennis van statistiek of data-analyse Praktisch én toepasbaar met een duidelijk stappenplan van businessvraag tot implementatie, inclusief verandertraject, privacyscan en competentiecheck Relevant voor HR-managers, businesspartners, analisten, consultants, controllers en lijnmanagers   Toine Al studeerde Rechten en Communicatiewetenschappen en schrijft sinds 2001 over HR. Hij is hoofdredacteur HR bij Sijthoff Media en publiceerde er diverse boeken over. Irma Doze is expert in datamanagement, analytics en AI. Ze ondersteunt organisaties in datagedreven HR en richtte in 2012 consultancybureau AnalitiQs op, nu onderdeel van Highberg.